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建筑水暖工程成本的控制要点 　　【摘 要】现代水暖工程建设对施工质量要求越来越高，如何在实现质量的前提下控制成本，是水暖安装单位关注的重点。影响水暖工程施工的成本的因素众多，因此需要对水暖工程施工的每个环节都要加强控制。 　　【关键词】建筑；水暖；成本 　　安装成本控制管理工作的好坏，很大程度上决定了水暖安装单位的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡。随着建筑水暖业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术设备越先进，技术管理要求越高，这也使得工程成本管理更为复杂。水暖安装成本控制管理存在于整个项目的各个环节，如投标环节、现场安装环、竣工决算环节等等。为了提高水暖安装企业的竞争能力，增加利润，有必要对施工成本管理进行系统的研究。 　　一、建筑水暖工程成本控制及其重要性 　　（一）成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容 　　建筑水暖材料品种多、规格多、品牌多，价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大，成本管理难度较大。现有的水暖安装定额落后于建筑领域的发展速度，新材料、新工艺的不断推广应用，已逐步取代了过去的一些传统材料和工艺，使得目前的定额水平与实际施工情况相差甚远。同时，安装工程要与土建、装饰等工程相配合，加之其自身的技术特点和要求，在平面图纸上无法完全表达实际施工情况，只能在施工中加以变更、完善，施工过程中涉及到的设计及工程变更较多，是一个动态的管理过程。 　　安装企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。 　　二、建筑水暖工程成本的控制要点 　　当前我国大部分的建筑水暖工程存在着低级、被动、无序还有不成熟的方面，一来控制范围较大，涉及到的很多方面难度较大，二来成本控制的责、权还有利这几方面协调不到位，再者施工现场成本管理措施不到位，存在很多盲目施工的情况。所以要想成本控制落到实处发挥实际作用，具体还得从以下几个方面考虑： 　　（一）投标阶段的成本控制 　　投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案。 　　在进行造价分析方案优选时，不但要比较管材、管件的价格，还要比较施工安装费用的高低。如给水管道中，主要有球墨铸铁管、夹砂玻璃钢管、预应力钢筋混凝土管等，其需满足机械性能、卫生指标、使用年限、安全可靠性等从技术可行性、经济合理性出发综合考虑，选挑管材。管材管径的确定要具有一定的前瞻性。管材的选择既要考虑管网的造价，同时也要注意管理费用，确定经济流速以及管径，从而有效地控制管理及管网造价和。施工中一般通过平均经济流速来确定管径。合理设置管道阀门。阀门设置过多造价势必增大，维护管理费用加大。施工的指导方针是在满足日常给水设计以及维修管理的条件下尽量的减少阀门数量，减少费用支出。管线布置要科学。管线位置在满足相应规划要求的基础上要尽量的选择在道路的外侧、人行道、非机动车道，为日后的维修带来便利。同时管线设置时要遵循有压管线与无压管线的“有压让无压”原则，并在穿越障碍物时少曲折、陡坡变化，从而降低管理及造价成本。此外管线应该设置一些甩头，以满足沿线用水需求。 　　（二）工程合同管理的成本控制 　　水暖工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同时，都应注意成本方面的问题。在与业主签订合同前，施工方必须对施工图纸进行认真的查看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，避免出现材料估计过少，后期由施工方进行材料补充所带来的损失，还应估计好施工量，保证在工期内完成工程的施工，避免由于赶工期，增加大量的施工人员，支付更多的费用。施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行了解，一旦发生纠纷，要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏，更要将现场签