江苏宗申电动车2014年人力资源规划.docVIP

江苏宗申电动车公司 2014年人力资源管理工作规划 目 录 一、公司战略分析 二、人力资源战略 （一）人力资源管理的使命、愿景和定位 （二）人力资源战略目标 （三）人力资源战略规划的基点 （四）人力资源管理体系模型 三、人力资源现状把握 （一）基础数据分析 （二）人力资源管理现状及基本结论 四、2014年人力资源管理工作规划 （一）2014年人力资源总体规划 （二）2014年人力资源管理指标 （三）2014年人力资源管理工作目标计划 （四）2014年人力资源管理工作规划的实施保障 公司战略分析 略（见公司年度经营规划及集团2014年工作指导方针） 人力资源战略 （一）人力资源管理的使命、愿景及定位 1、使命：通过人力资源的管理活动实现企业价值和员工价值的共赢； 2、愿景：打造行业标杆级的人力资源管理体系； 3、定位：服务、协调、管理。 （二）人力资源战略目标 围绕企业及员工价值识别、价值提升、价值评价及价值分配的人力资源高效管控新机制，形成“以人为本、业绩导向”的具有淮海集团特色的人力资源管理体系。 （三）人力资源战略规划的基点 1、战略层面：以经营思维关注管理系统建设，以公司发展战略规划及年度经营计划为依托，立足现状并关注企业未来发展方向，进行科学规划。 2、关注全局：企业是一个有机的整体，所谓牵一发而动全身，工作开展过程充分考虑到公司相关业务流程之间的匹配与有效对接。 3、理念先导：通过人力资源管理机制与标准的建设，引导员工行为，从而有效支撑公司经营管理目标落地。 4、人力资源管控工作是一个系统工程，规划、招聘、培训、（绩效）、薪酬、员工关系及企业文化是人力管理工作的有机组成部分，结合企业现状，找准切入点，全面规划，系统设计，循序渐进是人力资源工作改善开展的主线。 5、 2013年6月上报并获董事长签批的集团人资文化中心2013-2015年人力资源管理工作规划。 （四）人力资源管理体系模型 人力资源现状把握 （一）基础数据分析 1、岗位结构分析 截止12月10日，公司共计1551人，其中，中高层62人（含市场总监）、占比4%；技术研发人员55人、占比3.6%；营销人员116人、占比7.5%，管理及服务支持人员238人、占比15.3%； 生产工人1080人、占比69.6%。营销与技术人员增幅较大，主要是由于结合2013年战略发展规划，用好战略资源优势，打造市场和产品研发平台所致；生产工人增长主要是由于销量的持续增长所致。 2、年龄结构分析 36-45岁之间341人、占比22%；18-35岁之间1117人、占比72%；中、青年结构搭配合理；18-45岁，占比94%，为公司发展提供了较为年轻的人力资源保障。 3、学历结构分析 硕士研究生、本科77人，占比5%；大专（含双专）264人，占比17%；中专（含高中、技校）806人、占比52%；初中及以下403人、占比26%。专科以上人员比2013年下半年占比提高2%，高素质人才比例正逐步提高，人才招强换弱初见成效，以体现并支撑公司吸纳更多的专精尖人才的理念。 4、招聘现状 从上图表中看出，生产工人平均每月招进105人，离职60人，净流入45人，基本能够满足用工需求，但电焊工、清渣除锈、喷漆工、粗壮工这4个岗位招聘难度偏大，其它岗位，招聘均能满足用工需求。在7月、8月、9月份，人事行政部按照生产工人储备方案，加大了招聘力度，使生产工人的净流入量明显增加。同时也与生产部门密切配合、沟通，从提高招聘质量、保证试用期留用率入手解决问题。 从上图表中看出，管服人员平均每月招进17人，离职5人（含优化人员及基层按管服岗位计算工资人员），净流入12人，主要原因是依据哑铃效应和战略储备需要，持续增强技研和营销人员的力量。 5、培训现状 从上图表中可以看出，员工人均每月接受培训2.2次，其中综管中心、财务中心、技研中心、制造中心、营销中心人均每月接受培训次数分别为2.5次、2次、2.2次、1.4次、3次；营销中心人均每月接受培训次数最高，为3次；制造中心人均每月接受培训次数最低，为1.4次；主要原因是营销中心重视培训，营销人员每月回来后均进行集中培训，制造中心忙于生产，应提高对培训的重视程度。 6、离职现状 （1）2013年离职率分析： 从上图表中看出，2013年公司整体离职呈现出淡季增、旺季减的趋势，尤其是过年前后的1月、2月份，员工离职率最高；厢架制造部的员工离职率在各部门中最高，这与厢架制造部的车间工作环境较差、工作量大、管理能力需要提升等因素有关。 （2）离职原因分析： 从上图中可以看出，离职员工中，试用期不适应工作的占42.11%，对工作环境不满意的占40.79%，说明我们在员工工作环境、工作安排及新员工关怀上还有很