《关键会议》讲师手册程序.docVIP

关键会议经营 授课方式 讲授、活动、测试、研讨、发表 授课时数 180分钟 授课目的 使学员树立团队经营的概念 让学员掌握团队关键会议经营技巧。 课程大纲 一、什么是关键会议 二、月度经营检讨会 三、周例会 四、早会 五、夕会 授课资料 讲师手册、投影片、随堂资料、销售主管活动工具手册 教学用具 学员手册、白报纸、投影仪、0.5、3、5、10米左右绳索各一根 注意事项 讲师要全情投入；注意引导学员掌握关键知识点。 讲师手册 主 题 内 容 备 注 开场白 导入 讲师自我介绍 课程导入 今天的课程是要和大家一起探讨一下关于销售团队关键会议经营方面的有关问题，那么在讲到团队关键会议时，在座的都是主管，你们或多或少都召开过自己团队的有关会议，可能感觉没什么值得讲的，不过是开会么，谁不会呢？真的是这样的么，下面我们可以一起来看个例子：这是南京地区的销售团队A和B（其他机构可采集当地同一地区环境下的两个销售团队数据进行比较）；他们的团队规模相当，所处市场环境污染也相同，销售团队长都是由大牌业务员成长起来的，按理说两个团队经营情况应该非常接近，但实际上呢？…… 从这张表上不难看出：B团队和A团队还是有一定的差距的，无论是从团队的计划达成还是经营效益，都是A团队占有优势。那么大家可能又会说到，可能这两个团队的人员配置向A团队倾斜了，所以会有这样的结果。但事实上，这两个团队的骨干销售人员本来都同属一个大部门，后因规模的发展达到了团队裂变的标准才形成新的团队，可以说这两个团队在成立初期的人员配置和团队规模都是很近似的。其实造成差距的原因很简单：A团队的基础管理强于B团队，团队关键会议的经营强于B团队。 而而接下来我们将要探讨到的就是如何做好团队的关键会议经营。 三、介绍PPP表和课程大纲 四、什么是关键会议 平安成立至今已经有十四个年头了，1988年的平安，只是深圳蛇口一家不起眼的小公司，员工一共才十三个人；而今天的平安，已经是全国三大保险公司之一，2001年保费规模达到472亿，员工队伍达到了20多万人。 为适应如此快速的发展势头，保持内部较高的管理水平，总公司在1997年开始聘请麦肯锡公司为我们的销售、两核、人力资源管理进行诊断、改进。而销售团队日常活动管理就是销售系列改革后的重要产物，我们今天所讲的关键会议经营就属于销售团队的日常活动管理内容之一，其它还包括管销售业务人员活动工具管理、团队销售费用管理。e) 会后评估表（和关键会议检查表合并在一起） 为什么要召开关键会议？ 那到底为什么要重视销售团队的关键会议经营呢？ 今天在座的都是团队主管，那我想请一位简要地向大家说明一下团队和群体异同点？ （相同点：都是一群一起工作的人 不同点：“真正的”团队概念是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。一个优秀的团队组织能够完成那些看起来根本不可能完成的任务。） （此处可列举一个拓展训练团体项目的内容加以说明） 在面对困难和挑战的时候，每个团队的表现都会不一样，那是什么决定了这个团队的表现好环呢？ 根据凯勒（Keller）1986年研究美国研究和发展组织中的工作团队结果表明：凝聚力高的团队在完成工作任务时表现总是出色得多！ 在当今日本，群体的凝聚力被认为是工作中的一项十分重要的内容，在工人中培养群体凝聚力也被认为是日本管理人员的一项首要责任。 那在我们公司内部，就是通过关键会议经营的方法来在强化包括团队凝聚力在内的团队特征。 关键会议的形式 内容上，从团队长的角度来说：关键会议主要包括月度经营检讨会、周例会、早会和夕会。而从团队成员的角度来说：就只有周例会、早会和夕会了。 形式上，月度经营检讨会是分支机构每月召开的重要会议，形式一般较为固定，而周例会、早会和夕会是销售团队内部会议，出于不同的主题需要，形式可以灵活多样，气氛也较月度经营检讨会轻松活泼。在实际操作中，团队长还可根据实际情况进行创新。 五、游戏 现在想请大家以小组为单位来玩一个游戏：（任选其一） GAME1：（徒手测距） 参加人员：请每个小组派出一位觉得自己的空间感很好或者说手很准的组员和一位负责记录的助手。 游戏规则：测量人员不能用尺子等工具，但可在测量前利用准备好的尺子确定自己拇指和中指指尖的距离。在规定时间内徒手测量事先准备好的几根长短不一的绳子，助手记录每根绳子的长度。最后将每根绳子的误差绝对值相加，总误差最小的那一组获胜。 游戏道具：30CM长度的尺子一把，供测量者确定手的长度； 0.5M、3M、5M、10M左右绳索各一根，事先测好准确距离；