海尔集团的发展历史和空间扩张.pptVIP

海尔集团的发展历史及空间扩张 海尔集团简介 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。 集团CEO 内容重点 通过内容图片了解海尔简况 分析海尔的空间扩张四个阶段： --从特点、影响因素角度 海尔的空间扩张体现海尔的发展： 海尔的四个战略阶段 内容结构 一、海尔的空间扩张 二、海尔的发展战略 三、存在问题 四、总结 一、海尔的空间扩张 第一阶段-单产品单区位经营阶段 特点： 1.产品种类单一化 2.单一区位企业 3.生产规模较小 4.没有内部的战略、管理、和日常运作 的决策等级划分 影响因素： 1.交通影响信息交流，对于其拓展不利 2.科技水平较低，影响产品技术含量 3.资金问题 第二阶段-多产品区内扩张阶段 特点 变为多区位企业 生产规模扩大 分布范围扩大、有了兼并现象 企业管理专业化部门建立 第三阶段-多元化跨区域扩张阶段 特点 产业结构多样化 形成多部分的组织结构 各部分自成生产和销售系统 结构分散、分布范围进一步扩大 影响因素 市场经济的高速发展 经济全球化的深入 信息技术的发展 交通技术的进步（更加方便快捷） 完善的经营理论 第四阶段-多样化跨国扩张阶段 特点 继续向国际市场扩张 采用“先难后易”的国际模式 国际化程度加强 影响因素 自身的品牌优势 严格的产品质量监控、企业 信誉高 我国的对外经济交流范围扩大 二、海尔的发展的战略 名牌战略发展阶段（1984—1991）： 要么不干，要干就干第一 多元化战略发展阶段（1991—1998）： 海尔文化激活“休克鱼” 国际化战略发展阶段（1998—2005）： 走出国门，出口创牌 全球化品牌战略发展阶段（2005—2012）：整合全球资源创全球化品牌 三、存在问题 （一）问题 1.品牌与原品牌没有关联性 2.同一品牌用在不同行业使消费者产生心理冲突 3.产业类型拓展时只求数量而难求数量 4.海尔扩展太快一些产品损害原品牌的高品质形象 （二）对策 1.完成强化相关产品的使命 2.应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，强化品牌形象 3.对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度 四、总结 海尔被誉为中国最为成功的企业，中国管理水平最高的企业，中国最为际化的企业，中国最具亲和力的企业。 海尔以近乎完美的形象,已成为中国成功企业的代表。 它的产业拓展方式也是一个典型范例。但是危机一定是有的，但只要解决这些问题，海尔将会又迎来一个新的发展契机。 * * 是海尔集团创始人，十六、十七、十八届中共中央候补委员。 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 空间扩张 影响因素 交通、通讯业的发展，加快了信息交流，利于企业规模拓展及企业间的兼并 科技进步，为企业技术创新提供了可能 教育的普及完善，为其扩大人才来源 政府支持 海尔集团产业结构图 *