探索设备管理的现代化.docVIP

探索设备管理的现代化 　　摘 要：主要从国内矿山企业设备管理的现状入手，通过剖析矿山企业设备管理中存在的一系列问题，突出企业现代化设备管理的重要性，并以企业设备管理中存在的问题来逐一探索分析实现企业设备管理现代化的途径。 　　关键词：设备管理；现代化；企业 　　设备是企业进行生产、再生产的工具和物质基础，是企业核心生产力的体现。设备管理是一门复杂性、专业性、科学性的管理科学，同时也是一门综合性、群众性、艺术性的管理技术。企业设备管理的主要任务是：对设备进行科学管理，保持设备完好、确保安全生产，保证企业技术装备水平持续改善与提高，确保企业沿着“低消耗、低污染、高效益”的轨道发展。目前我国绝大多数企业的设备管理仍处于被动管理阶段，主要表现在：设备管理人员服务性管理意识和全员设备管理观念不强，设备维修人员主动性与预防性维修意识不够，操作人员的参与度和技术成熟度不够。鉴于这种情况我们企业的设备管理应该力求做到以下几点： 　　1 以人为本，打造设备管理的人才优势 　　卓越的品牌一定是由卓越的人所创立，优秀的设备管理工作也一定要由优秀的人来担负。尤其是近年来我国企业技术和装备水平的不断提高，其对设备管理人员提出了更高的要求。在实际的设备管理中，我们首先，要始终坚持“以人为本”的管理理念，采取各项措施充分调动设备人员的积极性、主动性、创造性。其次，要广泛吸纳各类设备管理人员参与到企业设备管理的决策中去，壮大设备管理的人才队伍，采纳最优秀、最符合实际发展要求的方案对企业设备管理进行优化。再次，要始终大力支持和激励技术人员的技术创新活动，对优秀的、符合实际的、满足“低消耗、低污染、高效益”要求的创新方案要积极投入到生产当中。最后，要创造条件，有计划地培训新的设备人员，对相关的人员进行技术培训，不断提高识别问题和解决问题的能力。 　　2 建立和完善设备管理制度 　　先进的设备需要优秀的人来管理，优秀的人才则需要先进的制度来管理。有了优秀的设备管理人才队伍，但想要灵活运用设备管理的人才优势，使其能各施其职，发挥出人才队伍的最大作用，还需要有先进的设备管理制度。首先，要以企业设备的现状为基础，制定出符合企业发展轨道的制度，包括：设备管理制度、设备维护制度、设备检修制度和相关奖惩制度等，内容要细致、全面，能反映出设备管理的每一个细节。其次，设备人员要以制度为基础，严格履行各自的职责和任务，设备管理人员要适时检查设备人员的履行情况对不履行职责的人员要按规定予以处罚，对设备管理表现出众的人员要给予奖励。再次，要实时监控设备管理制度的实用性，对不利于设备管理的制度要及时完善，制定出新的管理制度，确保制度的可行性和适用性。 　　3 转变观念变被动管理为主动服务 　　优秀的设备管理人才和先进的设备管理制度，是设备现代化管理的基石，如何在现有的基石上构建设备管理的宏伟“大厦”，还需要设备人员主动服务的新观念。制度是死的，人是活的，管理制度能够约束人但不能控制人。因此，设备人员要转变观念，树立“服务是责任，管理重在服务，在管理中服务，在服务中管理”的新观念，努力从单纯管理者角色向服务者角色转变，树立设备管理的主人翁意识，主动发现、解决设备运行中的问题，做到设备的实时监控，担负起服务设备、服务生产的职责。 　　4 实行全员设备管理模式 　　设备管理工作的落实，不能仅仅依靠设备管理部门单打独斗，而是要通过构建设备管理新模式，建立考核评价体系，落实科学的激励机制，把与设备相关的全体人员组织到、吸引到设备管理中来，使设备管理建立在最广泛的群众基础上。因为操作人员天天与设备交流接触，不仅最了解设备的各种正常状态，也最先感知到设备的各种异常现象。因此，充分调动操作人员参与设备管理的积极性、主动性，是真正实现设备管理的全员化、全过程、全天候的关键之所在，是有效提高设备管理效率、降低设备管理成本的关键之所在，也是企业现代化设备管理的重要标志。 　　5 提高自主创新能力 　　企业初期的生产工艺流程大多都是传统的工艺流程，具有工艺的大众性，但不具有工艺的独特性，高效、节能、环保的现代化生产工艺流程都是经过企业自主创新后的新工艺流程。因此，企业要紧紧依靠自主创新能力，用先进技术改造传统工艺流程，淘汰落后的生产设备，加快节能、节水、资源综合利用等重点问题的规划和研究。以技术的不断进步，提高资源利用效率，使企业步入“低消耗、低污染、高效益”的发展轨道；以技术的不断进步，提高企业经济增长的科技含量，确保企业的发展始终建立在科技不断进步的基础之上，实现企业从速度增长型向效益增长型转变。 　　6 构建动态设备管理新模式 　　首先，切实贯彻“预防为主”的方针。采取专业管理与群众管理相结合的办法，提前预测各类设备事故的预兆，提前处理各类设备故障隐患，最大限度地预防