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XXX有限公司薪酬分配方案 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，激发广大员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，做到公正，公平，保障公司总体经营生产经营目标的顺利实现，特制订本制度。 一、职工薪酬制订原则： 1、竞争原则：薪酬要同企业以及企业的产品竞争能力相适应，保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。以员工岗位责任，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 4、控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 二、适用范围： 本方案生产管理、技术、一线的员工。 三、薪酬框架、构成： 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 1、框架：职工工资=岗位工资/20.83天*实际出勤天数+岗位绩效系数*完成奖励额或未完成罚款额/20.83天*实际出勤天数+工艺指标奖罚+设备管理奖罚+安环管理奖罚+纪律奖罚+补贴（学历补贴+工龄补贴+夜班补贴+特殊工种补贴+加班补贴） 2、构成： 2.1岗位工资： 满勤为26天/月，法定节假日、婚丧嫁娶及生育护理等假除外。 序号 职能职务 三岳档级 薪资待遇 人员录用批准权限 备注 工级 档别 1 总经理 1工级 遵照总部2号文件或总部批文 由集团公司任命 　 2 常务副总经理 2工级 遵照总部2号文件或总部批文 由集团公司任命 　 3 副总经理 3工级 遵照总部2号文件或总部批文 由集团公司任命 　 4 厂长 职能执行部委部长 4工级 遵照总部2号文件或总部批文 由集团公司任命 　 5 副厂长 5工级 遵照总部2号文件或总部批文 由集团公司任命 　 6 车间主任 生产调度长 6工级 一档 6400 XX提报由集团公司任命 　 二档 5800 三档 5000 7 车间副主任 7工级 一档 4800 XX提报由集团公司任命 　 二档 4600 三档 4200 8 设备、工艺、安全兼统计员 8工级 一档 4150 XX提报由集团公司任命 　 二档 4100 三档 4050 9 班长 9工级 一档 4000 分厂提报公司任命 　 二档 3900 三档 3800 10 主操 10工级 一档 3500 分厂车间提报公司任命 　 二档 3300 三档 3200 11 副操 11工级 一档 2900 分厂车间提报公司任命 　 二档 2800 三档 2700 12 实习员工 12工级 一档 2200 用人部门提报计划公司招聘 　 二档 2000 一档 1800 说明：1、营销条线、行政条线、工程条线薪资标准结合三岳化工当地实际执行总部2号文件； 2、情况调查：实习员工至车间主任待遇是经过对滨化、沾化海洋、海明、以及鲁北高新技术开发区境内企业、北海新区调查后制定；3、职工薪酬制定是为了为充分发挥薪酬激励作用，激发广大员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，打破原来外聘技术员工瞒天要价的局面，做到有法可依、有章可循，有效的降低人力资源成本，科学的做到公平、公正，为公司招聘更多的人才而拟定的，待投产后20天内制定出绩效考核制度，确保生产产量最高化、成本消耗最低化，利润最大化。敬请领导斟酌批示。 2.2绩效工资： 职位 生产副总 分厂厂长 技术员 生产调度长 车间正副主任 班长 正副操作工 绩效系数 1.8 1.7 1.6 1.4 1.3 1.2 1.1-0.8 每月根据生产装置水平及实际情况下达生产经营预算目标，根据事前核算、过程控制考核管理同岗位权重实行绩效系数办法进行考核。 2.2.1产量超差奖罚：生产产量超差5%以下不奖不罚，生产产量超差5.01%-10%奖罚人均150元/人*岗位绩效系数，产量超差10.01%-20%奖罚人均150元*2/人*岗位绩效系数，产量超差20.01%-30%......N%奖罚人均150元*3………N/人*岗位绩效系数. 2.2.2消耗节超奖罚：消耗节超1.01%-10%奖罚人均100元/人*岗位绩效系数，消耗节超10.01%-20%奖