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浅谈化工工艺管道施工及管理中易发生问题的预防 　　【摘 要】本文就化工工艺管道施工过程中易发生的问题，按照施工顺序，提出相应的预防方法，对新建项目管道施工同类问题的出现主要是抛砖引玉，以避免再发生。 　　【关键词】化工管道；施工管理；问题；预防 　　On the prevention prone to problems in the construction and management of chemical process piping 　　Pan Lu-shui 　　（Xianyang， Shaanxi Chemical Industry Co.， Ltd Xianyang Shaanxi 712000） 　　【Abstract】In this paper， the problems that can occur in the chemical process piping construction process， according to the construction sequence， propose appropriate prevention methods， New Project pipeline construction similar problems appear initiate in order to avoid the re-occurrence. 　　【Key words】Chemical pipelines；Construction management；Problems；Prevention 　　化工工艺管道因其具有施工技术复杂，材质品种多样，建设难度较大，施工周期又长等特点，容易发生一些施工管理及质量问题，现将这些易发问题及处理措施阐述如下。 　　1. 管道施工管理存在问题及预防措施 　　1.1 施工图会审易被忽视。 　　施工图会审常被忽略，不为建设方重视。通过图纸会审可以使各参建单位，特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，避免盲目施工造成经济损失。 　　1.2 材料管理工作的重要性。 　　材料管理是管道施工管理的重要环节，在施工管理中首先要加强加强材料的采购管理，一定要做好材料采购计划、市场调研、材料价格控制、材料进场检验等工作。其次，加强材料的现场管理，做好材料的验收、分类、标识、防腐、安全等；建立领用审批、发放台账，严格出库管理；减少损失和浪费，防止物资丢失；施工收尾阶段，组织将多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。 　　1.3 完善管道施工方案编制。 　　施工中经常发生不编制施工方案或方案不全，没有施工质量及安全事件预防应急预案，应加强施工方案的编制及履行工作。 　　1.4 加强施工质量验收管理。 　　建设单位往往依赖施工单位和监理公司，对施工质量验收不够重视，疏于管理和监管，极不可取。应加强通过验收批和中间验收及最终验收层次管理，主要抓住五要点： 　　（1）检验批应由施工单位自检合格后，报监理单位进行验收。 　　（2）分项工程应由监理工程师组织施工单位进行验收，填写分项工程质量验收记录。 　　（3）分部工程应由监理工程师组织施工单位进行验收。 　　（4）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 　　（5）建设单位收到验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收。 　　2. 管道安装过程中易发生问题 　　2.1 管段制作阶段注意问题。 　　管段制作过程中，易出现不仔细阅读管道单线图，甚至不分材质、压力等级，也不对管材仔细检查就盲目下料，更严重的为赶工期抢进度，忽视办理工序报验单等现象。 　　2.2 管道组焊对接阶段值得注意问题。 　　（1）易出现焊工无证上岗或证件过期，或证件资质不够。 　　（2）忽视焊接工艺评定，如缺少氩弧焊，CO2气体保护焊等重要焊接方法的评定；对一些特殊的材料和国外的材料没有进行工艺评定，而是类比于国内一些钢材的焊接工艺评定；焊后热处理改变时没有进行工艺评定等。 　　（3）焊接现场管理工作不严细，如焊工不携带保温桶，焊条随地摆放；对焊条的保管、烘干、发放及回收没有记录；焊条用错，尤其J507和R507易混；焊工弄虚作假，对较宽的焊缝用焊条填塞；焊缝缺少标记，不便于检验部门进行抽查等。 　　2.3 管道防腐保温施工管理中注意事项。 　　管道试压完成之后，防腐保温工作才可以进行。在这个过程当中，隐蔽工程在进行隐蔽之前，必须进行施工单位的自检、专项检验，监理组织的联合检查。经过联合检查验收合格，施工单位填写报验单后方可进行隐蔽。这样既保证了施工质量，又预防了偷工减料事件的发生。 　　2.4