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浅谈政治思想工作的精细化管理 　　摘 要：精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。它符合党建政治思想工作的管理需要，对于改进和加强党建政治思想工作具有积极的促进作用。本文提出了政治思想工作精细化管理的实现途径在于思想观念创新、建立信息系统、完善管理机制。 　　关键词：政治思想工作；精细化管理；必要性；基本要求；实现途径 　　精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，对管理层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。因此，在基层思想政治工作中推进精细化管理，要着力解决好观念、载体和考核三个问题。 　　（一）加强思想观念创新，奠定精细化管理的思想基础 　　1、管理层的思想观念要创新 　　管理层在研究、规划、部署政治思想工作的过程中能否精益求精，是否具有操作性、能够量化分解和考核，能否充分考虑到服务对象的需求和执行层的能力。特别是能否坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来。 　　2、执行层的思想观念要创新 　　执行层能否准确领会、精确贯彻上级的要求，能否灵活掌握、不折不扣地完成上级布置的任务，在工作中能否勇于承担责任，做到一丝不苟、精益求精。政治思想工作要在单位党建工作中发挥作用、建立良好业绩，同样也要对工作方法和工作流程进行精细化管理。 　　（二）建立信息系统，有效丰富精细化管理的有效手段 　　1、信息收集系统 　　要求单位必须畅通信息收集渠道，如单位领导开展经常性思想调研活动，坚持定期走访、调查；设立专兼职信息员，建立健全信息收集队伍；党务政工工作人员经常深入基层，贴近实际工作，体验基层生活；围绕企业改革发展稳定等中心任务，定期开展调查研究；运用网络平台、问卷调查、热线电话等方式进行信息收集等。 　　2、信息分析系统 　　信息分析系统的主要任务是对收集到的信息进行准确识别、深入分析和科学评价，为决策提供依据。 　　3、信息反馈系统 　　信息反馈系统主要是运用信息反馈原理，将员工思想动态信息整理、分析、评价过程中发现的问题及措施实施的过程与结果进行必要的反馈，从而实现对思想政治工作预警系统的动态控制。信息反馈系统主要包括两个方面，一是将信息分析、评价及筛选中发现的问题反馈给信息收集渠道，从而更有针对性地收集相关资料，使资料更加丰富、准确，便于作出正确决策；二是将措施实施的过程及实施结果及时反馈给管理者、信息收集渠道和广大员工，使广大员工能够了解采取的措施，实现信息共享与透明。 　　（三）完善管理机制，提供精细化管理的制度保障 　　1、完善工作机制 　　一是要找准焦点。当前，基层政治思想工作最大的薄弱环节是思想意识淡薄，缺乏有效的政治思想工作的方法和手段，存在重业务，轻政治思想工作，政治思想工作与干部员工物质要求难以统一，随着改革的深入和人们的利益关系调整，小局大所格局的形成，许多深层次的矛盾日益显露出来，使干部员工思想状况更加复杂，作为政治思想工作者，必须了解掌握工作对象的思想脉搏，深入调查了解掌握大量的信息情况，这样才能知其具体情况，从而对发现存在的问题进行分析，找准焦点，对症下药，注重细节开展工作。 　　二是要建立思想政治工作管理责任制，通过规范制度，明确各部门和单位的管理职责。要按照“谁主管、谁主办、谁负责“的原则，明确职责、责任到人。同时，完善政工干部目标管理制度，促进各级政工干部主动学习新知识，增强综合素质，提高思想政治工作水平。 　　三是把握宏观中注意微观。要做到既防止事无巨细的“零乱化”，又防止空谈宏观的“虚拟化”。例如：针对员工的宣传教育，就要抓住“学习”这个环节，通过开展创建学习型企业、争做知识型员工；通过开展“学习一个业务、探讨一个课题、解决一个问题、推动一项工作”等活动，来着力解决岗位竞争、员工收入差距等一些突出问题。例如在优化管理流程的过程中，要找出关键细节，使之精细化，但也要注意系统化等等，时刻注意把两者有机地统一和结合起来。 　　2、完善考评机制 　　一是建立严格的综合考评制度。把政治思想工作和业务工作紧密结合起来，建立政治思想工作和业务工作进行综合考核评价制度，让每个干部职工懂得什么该做，什么不该做。只有奖罚分明，严格考评，一视同仁，干部职工工作才有责任，工作任务才能按质按量完成。 　　二是定期开展集中考评，坚持做好平时检查。在每年一至两次集中考评的基础上，对被考核单位日常工作情况进行平时性的检查。督促被考核单位平时记小账，年终算总账，保持考核的连续性，便于年底算分不走样。 　　三是考核的内容要把定性与定量相结合。不同的单位、部门之间，不能纯粹采用同一标准的尺度来衡量，应该既要看现状、也要看历史，既要看水平，也要看发展，采取动态考核纵向比较，人的思想是分层次的，这种层次性