湘江路技术方案含雨水开挖).docVIP

一、施工总体部署 盐城东方投资开发集团有限公司湘江路（五台山路-峨眉山路）工程，为规划中的东西向城市快速干道。本标段施工内容为盐城经济开发区东区，湘江路全长约820米（五台山路-峨眉山路），道路、雨水管道、污水管道及土方工程等项目的施工。 一、工程概况 雨水管道管接口针对本工程重点及难点的主要序号 施工队 工作内容 劳动力 1 道路组 道路施工 80人 2 管道组 管道施工 40人 3 土方组 土方施工 20人 2、施工现场人员部署 根据本工程特点及工作量，在接到中标通知后，尽快做好开工前一切必要手续，完成技术交底。 （三）、机械部署 根据工程进展的需要组织机械设备进场，将挖机、压路机等机械设备进场技术人员完成初测及定位测量。 根据工程进展的需要，选择材料合格供应单位，及时供应各种材料到施工现场。 其它施工用材料在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购进，并做好取样试验工作。 (五)、环境部署 实行项目经理负责制，并派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料。同时，尽量减少因施工给附近居民造成的不便。 （六）、安全部署 实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全管理人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大事故、无因施工引起的交通安全事故。 （七）、施工现场、临时设施部署 Ⅰ、施工现场平面布置的原则 (1)．施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交 (2)．工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明 (3)．场地内设完善的地面和基坑排水系统，设置沉淀池、拦 (4)．根据 Ⅱ、现场总平面布置 根据本合同段工程量分布、组织机构设置 (八)．临时供电、供水 1．临时供电 本次为道路新建工程，由业主指定的变电站接入本工程用电，架设临时电力干线路至施工现场，供本工程生产施工用电。另备发电机120kw一台以弥补电力不足。通过电源切换箱用于停电抢修及施 动力电源从施工箱变配电所引出，采用90mm的橡胶套电缆供电，OOm设一个动力配电箱，电 2．水 (九)．临时生产及生活设施 职工食堂卫生配套设施齐全，水泥砂浆地面、墙面抹灰，灶台、 为使职工能安全、健康地生活、工作， 生 本工程在施工结束后拆除各类所建临时房屋，并将场地及临时便道挖除干净交还，以便另作安排。 二、项目机构设置及人员安排 一、组织机构 根据工程特点，加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立。该项目下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室；安全质量部设质检室、安检室、贯标办公室；计划财务部设财务室、计划室、合同室；物资设备部设物资室和机修站；综合办公室设交管办、综合办、后勤室。项目主要人员及其职责 1项目主要人员 项目管理层由项目经理1人、副经理总工程师1人、总经济师1人组成，项目经理主管全面工作；项目副经理兼总工程师主管现场工程协调负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。一、管理人员 项目经理 副经理总工程师 总经济师二、技术人员道路工程师 机械工程师 测量工程师 质检工程师其他技术工作人员三、经济管理人员合同管理人员 财务人员计划人员材料供应人员 其他经济管理办事人员 2、项目主要管理人员职责 (1)项目经理 正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 主持全面工作，确保全面履行项目合同。 定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 (2)项目总工程师 全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 (3)项目总经济师 认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。 主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。 组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。 (4)工程技术部部长 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。 组织制定综合的实施性施工组