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检查、考核和奖罚管理规定 目的 为了加强对项目工程建设承包商的管理，做好本项目施工现场的检查、考核和奖罚管理工作，保证工程建设有一个安全的、良好的、文明的施工环境，以确保本工程项目顺利建成，特制定本规定。 适用范围 适用于对VSTY项目工程建设的所有承包商的检查、考核和奖罚工作的管理。 职责 承包商： 负责对各自所辖项目进行日常检查、定期检查（以每周不少于一次为宜）和不定期检查，纠正本单位人员违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为；承包商应自觉接受、配合上级主管部门、VSTY项目部及安全部、监理公司对所辖工程的检查考核。 VSTY项目部：配合安全部对各承包商进行定期和不定期的检查和考核，并督促承包商进行不符合项整改。 监理：对承包商进行日常安全巡查，参与定期的检查，配合对承包商的考核。 VSTY安全部：负责制定、修订本管理制度，组织定期和不定期的安全检查，并组织月度、半年、全年的考核，对各项目的工作进行稽核。 检查、考核及奖罚 检查 检查的方式和组织 承包商的自查 各承包商的管理人员负责对各自的管辖范围进行日常检查、定期检查（以每周不少于一次为宜）和不定期检查，纠正本单位人员违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为，消除施工作业过程中的各项安全隐患。 VSTY项目部、监理公司的巡查 采用巡查制度，由项目部人员及监理公司相关人员每日在所辖项目施工现场进行巡查，主要对作业过程中的进行监督。检查中发现的事故隐患，用“安全隐患整改通知单” 及时告知承包商，限期整改；发现“三违”行为，及时纠正，并视情节给予相应处罚。 VSTY安全部组织的月度检查 安全部每月至少组织一次检查，由项目部负责人或其委托的负责人任组长，项目部相关人员、监理公司负责人或管理人员等有关人员参加。检查组长依据下列检查内容，制订检查计划，确定检查范围、内容、时间和分工等检查事项。 检查的主要内容 对承包商的检查，主要从以下三个方面进行： 管理方面 承包商必须建立管理的组织机构，明确分工和职责；建立实施工作的有关制度、措施及规定；承包商必须建立全员教育培训制度，必须对员工进行入场前教育培训、岗位培训等各类培训，并负责自身外来人员的进场安全教育。各类记录要及时详细地做好和归档。 施工用电、用水管理方面 承包商要建立施工用电、用水管理制度，保证施工用电、用水系统的正常、安全，保证系统的施工、防护、配置符合相关规范和经批准的施工组织设计的要求，现场照明器材、电源要符合有关规定和作业环境的要求；保证现场排水畅通、无积水；对用电、用水、排水系统要加强检查、防护和维修，做好相关记录并及时整理归档以供检查。 施工作业过程管理 在施工过程中，承包商要保证的各项措施、制度和规定得到切实有效的执行，保证作业人员有健康的身体，在一个安全、文明、清洁的环境里工作；要加强管理力度，及时发现和解决施工过程中存在的方面的问题；承包商应建立健全各类作业项目的管理制度，动火作业、放射作业等特种作业必须凭作业票作业。检查内容由VSTY各项目部根据各自工程进展的实际情况，针对不同施工阶段的检查侧重点，从《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（见本规定5.1）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）（见本规定5.2）及VSTY《特种作业检查表》（见本规定6.2）中选择并确定。检查表统一按《承包商施工现场检查记录》表的格式编制（见本规定6.4）。 各项目承包商的自查可以参照以上内容，并制定更加详细的检查内容。 检查记录和记录归档 各种检查，应由检查人按照本规定所附各检查表的要求做好详细记录，记录要妥善保存或归档管理，以便有关部门检查和考核评比时查阅。 考核 考核分类与组织 承包商组织的周考核 承包商要结合每周的自检结果，对一周的执行情况进行正确的考评，通过考评，发现施工现场方面存在的问题，以便能及时得到改正和完善。这种考核是由承包商组织进行的，必须严格履行，同时VSTY项目部、监理公司应对此予以指导、监督。 月考核 根据每月组织的定期检查结果，结合日常检查和承包商自查自评情况，在每月的最后一周，对所辖承包商的的执行情况进行考核。考核内容由项目部根据各自工程进展的实际情况，针对不同施工阶段的检查侧重点，从《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（见本规定5.1）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）（见本规定5.2）及VSTY《特种作业检查表》（见本规定6.2）中选出并确定。考核评定方法见本规定4.2.2。 年度考核 每年度，由VSTY 委员会或安全部组织，依据 大检查和项目部提交的每月考核情况，结合日常抽检情况，对承包商的年度的执行情况进行综合考核。考核内容由管理委员会根据各项工程进展的实际情况，针对不同工程、不同施工阶段的检查侧重点，从