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工程经济管理存在的问题及对策解析 　　【摘 要】工程经济管理是企业的生存之本，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。而经济管理工作又一项系统并且复杂的工作，在工程实际建设的过程中，存在着诸多的问题的，我们必须直面问题，积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的做好工程的经济管理工作，保证施工单位的经济效益。本文针对建筑工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出建筑工程中工程经济管理存在的问题的改善对策解析 　　【关键词】建筑工程；经济管理；存在问题；改善对策 　　1 建筑工程经济管理中存在的风险问题 　　1.1 建筑工程经济管理体制不完善 　　工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。 　　1.2 对建筑工程经济管理重视不够 　　在建筑企业中部分领导人对建筑工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。他们认为建筑工程只要不出质量问题，并且能够按时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人认为建筑工程的经济管理工作可松可紧、可粗可细的错误认识。 　　1.3 招标提供的工程量清单与施工图纸不符 　　在我国目前的工程建设行业中，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够施工企业自行编制的综合单价和和不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。 　　在招标过程中工程量清单出现漏项，也给建筑工程经济管理带来一定的影响。在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生由于设计深度不够，图纸不够详尽，因此，施工企业在经济管理时就存在着一定的风险。 　　1.4 工程质量给经济管理带来的影响 　　工程的质量可以引起经济管理困难，给工程经济带来风险。工程质量成本是指为了整个项目的质量合格而花费的所有的经济费用。其中，内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。要保证一定的质量就需要经济资本的增加，不能因此就不管质量、只抓工程经济。 　　1.5 施工成本管理存在的问题 　　缺乏成本竞争意识，市场应变能力，企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。成本管理意识淡薄。由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。 　　2 工程经济管理工作的改善对策 　　2.1 重视对工程预算成本和实际成本的管控工作。 　　（1）首先应提高认识。管理部门的各级领导和管理人员要认识到工程财务管理和成本核算工作的重要性，相关的职能部门应积极配合，将财务管理工作和成本核算工作也列为一项重要的考核指标，执行严格的奖惩制度，预算的执行情况应与相关人员的利益紧密相连。（2）重视材料管理工作。建立完善的材料出库和入库的管理制度，采购是禁止超定额采购，严格遵照采购计划进行采购，把好施工材料的质量关。为避免材料积压浪费的现象，对于一些有定额的或是经常性损耗的材料，应执行限额领料制度，严禁乱领乱用。对于一些要在施工现场大批量堆放的材料，应计算出准确的用量并且按量堆放，防止出现重复运输等现象。而对于一些价格便宜的易耗品，也应建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的进料有验收、消耗无浪费、采购有定额以及领料有限额。（3）做好对工程预算成本和实际成本的管理工作。预算成本实际上就是工程的产品价格，它也是施工单位统计项目进度以及结算工程价款的重要依据，因此预算成本的编制必须是科学合理的，施工单位应依据工程预算的项目分别进行成本核算工作，这样工程施工中实际发生的成本就能够及时的与工程的预算成本进行对比和分析，从而真正的发挥财务管理部门对工程成本的监督和管控的作用。（4）对项目其它费用的管理工作。对于人工费用，施工单位的财会人员应进行平均工资差额以及工日量差的分析工作，对于一些如工效记录、加班通知单以及施工考勤表等费用相关的工作要及时