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建筑企业经营管理评价指标体系构建策略分析 　　摘 要：建筑企业的经营管理影响着建筑企业的发展，而且其管理水平的高低取决于管理评价指标体系构建策略的质量。为了提高建筑企业的竞争力，必须提高其管理水平，而且必须对相关知识有所了解，这样才能根据先进的发展策略，构建出有效的经营管理评价指标体系。本文分析建筑企业经营管理评价指标体系的内容，并对构建建筑企业经营管理评价指标体系提出了几点建议以及发展策略，希望可以对建筑企业的管理评价工作有所帮助。 　　关键词：建筑企业；经营管理；评价指标体系 　　建筑企业的数量越来越多，这样使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，良性竞争可以促进建筑行业的发展，提高其经营管理的水平。建筑企业经营管理制度随着市场经济的改革也做出了相应的变化，而对这些变化的评价工作是衡量建筑企业工作质量的重要指标，而这项工作的进行首先需要构建评价指标体系。本文通过分析现有的评价指标体系，对建筑企业的管理评价提出了新的构想，并分析了构建评价指标体系的相关策略。 　　一、建筑企业经营管理评价指标体系 　　对建筑企业经营管理的评价需要从两方面入手，一方面是从企业经营管理状况角度进行评价，另一方面是从经营管理效果的角度进行评价，这两方面都是衡量企业经营管理水平的重要指标，而且对构建相关评价指标体系以及策略分析有着重要的作用。 　　1、建筑企业经营管理状况的评价 　　1.1建筑企业领导管理水平的评价。建筑企业的领导是企业发展的重要领头人，其通过制定相关发展策略对企业经济效益提升有着重要的影响作用。建筑企业的领导团队对企业的经营与发展有着控制作用，领导通过制定相关决策，可以带领整个企业员工完成企业发展目标。这也考验了企业领导人的素质与管理能力，所以，建筑企业的领导一定要通过学习，提高个人的素质，加强思想觉悟的提高，并且提高自己的领导能力。建筑行业的发展很快，很多专业知识也更新的很快，所以领导干部也要加强学习，这样才能使企业更加适应市场环境的变化。 　　1.2企业经营管理水平的评价。对企业经营管理水平的评价，需要结合不同方面，听取不同人员对经营管理水平的评价意见，需要通过定性分析来综合评价经营管理水平。听取评价以及分析的方面主要有：建筑企业管理团队、企业的发展策略、企业的经济实力以及企业发展的内外环境等内容。 　　1.3经营管理规模的评价。对建筑企业经营管理规模的评价需要参考企业价值量以及实物量等指标，即对其的评价要参考企业的总产值、经济效益、施工的土地面积以及完成情况等等。 　　1.4经营管理能力的评价。经营管理能力包括的内容很多，在评价的时候需要综合参考，这样才能体现评价的全面性，其主要涉及施工人员的技能、施工设施的效用、建筑企业的资金情况等。 　　1.5质量安全评价。建筑企业质量的评价需要从两方面进行，一是参考企业取得的成绩，二是企业施工质量存在的问题。而安全评价主要是对建筑企业施工阶段，人员伤亡情况进行统计，要考虑安全事故的发生概率。 　　1.6管理体系的评价。建筑企业的施工过程具有周期长、范围广等特性，其是一个综合性工程。在施工的过程中，企业的管理系统发挥着重要的作用，管理体系的运行影响着企业经营的效果，所以，对建筑企业的经济管理系统的评价需要全面的进行，不能忽视任何细节。对建筑体系的评价要参考企业管理机构、施工过程、管理制度等等。 　　2、建筑企业经营管理效果的评价 　　建筑企业经营管理效果是衡量企业的发展的主要指标，对其的评价是管理评价的中心内容，也是核心任务，做好这项工作，可以有效的提高建筑企业竞争力，促进其经济效益的增长。对建筑企业经营管理效果的评价需要结合多方面内容，以下是笔者对其各项评价指标的分析。 　　2.1收益性指标。收益性指标是衡量企业收益或盈利能力的指标，通过对其分析，可评价企业的盈利能力。代表性指标有：资本收益率、总资产报酬率、成本利润率、销售利润率。 　　2.2安全性指标。安全性指标是衡量企业经营风险程度的指标。代表性指标有：负债比率、流动比率、速动比率、权益比率等。 　　2.3流动性指标。流动性指标是资金运用效率分析指标，反映了企业资金流进流出速度。周转速度快，说明企业营运能力强。代表性指标有：资金周转率、应收账款周转率、存贷周转率等。 　　2.4生产性指标。生产性指标是衡量企业生产要素利用效果的指标。代表性指标有：人均利润率、劳动生产率增长率、劳动装备率、固定资产投资效率等。 　　2.5成长性指标。成长性指标是从量上反映企业发展潜力的指标。代表性指标有：销售收入增长率、利润增长率、资产增长率、增加值增长率、资本金增长率等。 　　二、建筑企业经营管理评价指标体系构建的策略分析 　　1、总体构想 　　要实现对建筑企业经营管理的有效、科学评价，评价指标体系必须满