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建筑工程施工管理创新的探讨 　　摘 要：建筑工程施工在实施项目建设的过程中应该做好相关的管理，通过对成本、质量和速度的全面管理来实现建筑工程施工队伍经济与社会价值的获得。该研究根据建筑行业基础性管理工作的实际，对于建筑工程施工管理工作进行了阶段性反思，在说明建筑工程施工管理重要性的前提下，阐述了建筑工程施工管理的价值，提供了创新建筑工程施工管理，全面实践建筑工程施工管理的要点，希望能够以具体的方法来提升建筑工程行业施工管理的水平。 　　关键词：建筑工程 施工管理 创新 实践 技术 管理 观念 　　中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（c）-0119-01 　　建筑工程施工管理是整个建筑管理的核心内容，是保证建筑工程队伍正常施工的重要途径与基本手段，同时也是确保建筑工程质量与安全的必要依靠和基础。新时期应该对建筑工程施工管理进行彻底地剖析，充分认知建筑工程施工管理的重要性，发挥建筑工程施工管理的价值，形成创新建筑工程施工管理的方法，在保障建筑工程施工管理有效性的前提下，形成对建筑工程施工质量的有效保证，实现建筑工程施工管理的基本功能于价值。 　　1 建筑工程施工管理的重要性 　　1.1 建筑工程施工管理的技术功能 　　合理应用建筑工程施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等，执行管理技术都可以办帮助工程合理规避施工风险，提高建筑施工的效益。 　　1.2 建筑工程施工管理的效率功能 　　建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。 　　1.3 建筑工程施工管理的成本控制功能 　　建筑工程施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制，那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制，这会提高建筑工程施工管理的效果，为在施工企业和整个行业进行工程施工管理推广打下一个坚实、可靠的制度与管理基础。 　　2 创新建筑工程施工管理的重要价值 　　在市场经济和后现代科技发展的背景下，传统的施工管理机制与体系已经不能适应实际施工与管理工作，创新是必然的选项，只有不断地进行建筑工程施工管理创新，才能够发挥出建筑工程施工管理的价值与功能，为建筑工程施工管理的提升探寻一个重要的基础。 　　2.1 创新建筑工程施工管理有利于现代企业制度的建立 　　当前，现代企业制度是社会发展的热点与必然，在建筑领域设计、招投标、施工、验收等各项环节都已经实现了市场化，完善和落实现代化企业管理制度已经成为将建建筑工程施工企业的根本途径，只有现代化的企业制度才能够确保建筑工程施工企业各项工作的开展，也才能有效处理建筑工程施工企业面临的各种问题，也才能实现建筑工程施工企业在市场竞争中取得长足的发展。 　　2.2 创新建筑工程施工管理有利于社会总体的发展 　　建筑工程施工企业是整个社会中重要的一类企业，建筑行业和市场在发展形势下正在不断更新，如果建筑工程施工企业不能够进行有效地施工管理，则很容易被行业与市场所淘汰，进而会影响到建筑行业，最终影响到社会经济结构的健康，造成对社会总体发展的制约作用。 　　3 创新建筑工程施工管理的基本措施 　　3.1 建筑工程施工技术的创新 　　建筑工程施工管理应该将技术作为一项核心，通过管理模式与生产方式的创新来提高建筑工程施工管理的有效性，在提升建筑工程施工技术含量的基础上，增加建筑工程的附加价值，形成建筑工程施工队伍的核心技术，进而赢得建筑工程施工企业市场的竞争优势。 　　3.2 建筑工程施工管理机制的创新 　　机制是建筑工程施工管理能够有效实施的基本体系，对于建筑工程施工队伍优化自身结构，提高市场竞争力有着决定性的价值。应该对管理机制进行市场化改造，使建筑工程施工企业能够获得最佳的经济效益，在充分把握市场机遇的同时，建立起建筑工程施工管理体系，以科学的激励和快速的反应来为建筑工程施工企业营造一个良好