数字时代纸媒如何扩大品牌效应.docVIP

数字时代纸媒如何扩大品牌效应 　　摘 要 品牌之于受众，如同理想之于人类。传统纸媒要抓到人们的品牌认购心理，将品牌理念引入行业发展，打造纸媒品牌，这样才能在日趋激烈的传媒市场中保持不败之地。因此，本文根据目前传统纸媒行业的发展形势，结合海南日报集团的具体做法，提出了几点关于在数字时代扩大纸媒品牌效应的建议。 　　关键词 数字时代；纸媒；品牌效应 　　中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）140-0054-02 　　“品牌”是社会声誉和群众口碑的重要载体，传统纸媒与新媒体竞争的最大优势就是自身历史悠久的“品牌”效应。在数字时代以前，传统纸媒是人们了解社会发展的主要途径，然而，随着数字时代的到来，纸媒的“品牌”效应逐渐被蚕食。为了在硝烟弥漫的媒体市场保持不败之地，纸媒必须采取有效措施来扩大自身的品牌效应。 　　1 改进自身弱势，提高“品牌”竞争力 　　1.1 生产方式的升级 　　传统的报纸行业是单向产业链，资源生成和新闻发布的渠道窄，已无法满足新时代消费群体的需求。所以，纸媒要实现创新就不能仅限于文字报道，要丰富内容和创新形式，从生产方式上进行改变。例如海南日报集团《南国都市报》关于“给山区孩子送双鞋”的报道，在微信公众平台刚大范围进入公众视线之初，就采用了纸媒与新媒体配合报道的形式，在腾讯视频、本报官方微信公众平台和微博上推出了视频短片《快乐的光脚》，弥补了图片和文字不能传播的情感空白，使观看短片的观众情绪得以积聚，更激发出内心的温情，进而报纸再深入报道，进一步提升社会影响力，让报道达到了事半功倍的效果。 　　1.2 经营模式的升级 　　经济来源是传统纸媒持续生存的物质基础，而经营模式的升级就是纸媒未来发展的基础工作。传统的纸媒经营模式依靠的是报纸的销售以及广告收入。然而，网络新媒体的出现利用“免费阅读”这个手段严重影响到纸媒的经营。随着市场经济的发展，国家对传统纸媒的扶持力度也在逐渐减弱，发行量和广告收入的锐减迫使纸媒需要转变经营模式。目前，国内许多报社正在利用自己的品牌优势，拓展自身的经营内容和范围，并且在很大程度上提高了报社的收入，发挥了纸媒的“品牌”效应。因此，传统报纸行业可以利用自身的社会声誉和良好形象，实现品牌经营到经营品牌的转型升级。目前，海南日报集团旗下的经营单位有集团印刷中心、集团广告中心、集团发行中心、房地产策划营销有限公司、书画社、文化发展有限公司和户外媒体广告公司等，这些单位都根据自身特点，线上线下配合开展经营活动，利用自身的“品牌”优势，成功地组织了金融及收藏品博览会、组织了车企到全省一些市县开办车展、组织了省内房地产企业到省外进行房展等。例如，今年7月18日，兰博会“海南旅游地产精品展馆”在兰州火爆开场，吸引了众多客户。截至7月23日房展结束，据不完全统计，共签约600多万，展位收入200多万，带来广告收入310多万。共有5个市县58个企业82个品牌参展。同时，集团还联合了甘肃日报全方位推介，本集团各子报子网、新媒体通过各个途径宣传。因为宣传到位，在省内外都取得了较大影响，这也在很大程度上拓展了报社的经营范围，借助新媒体渠道，通过“品牌”优势让集团获得了更多的收益。 　　1.3 管理方式的升级 　　目前，许多地方综合性报纸的内容存在信息重复现象，这不仅造成了采编成本的浪费，还给受众带来了阅读麻烦，从而在很大程度上抑制了纸媒“品牌”的发展。因此，为了实现纸媒的创新发展，有必要在区域范围内整合，实现降低成本，满足不同受众群体需求的目的。海南日报集团通过对集团内部的各家报纸的管理方式进行整合，进一步细化了市场。例如，去年将《南岛晚报》划归《南国都市报》管理，改为周报，定位为都市生活类，每周三免费赠送《南国都市报》订户。这样就有效地降低了集团的成本支出和读者的订阅费用，提高了传统纸媒的市场竞争力，体现了“以人为本”和“可持续发展”的管理理念，进一步提升了南国都市报的“品牌”效应。 　　2 发挥自身优势，增强“品牌”影响力 　　2.1 明确“品牌”定位 　　纸媒“品牌”是社会对报纸整体形象的认知，是报纸本质的外在体现。纸媒需要获得读者的持续性认知，才能保证“品牌”效应的维持。所以，传统报纸行业必须先做好自身的“品牌”定位，形成纸媒特有的知名度和信誉度，始终在读者心目中保证良好的形象。海南日报集团值得肯定的就在于其能够给自己找准定位，能够确立海南日报及旗下子报子网的“品牌”意识，实现报社的“品牌”战略。集团根据子报子网的不同定位，进一步明确了报纸的发展方向，提升了报社的社会公信力。2012年，海南日报集团将《南国都市报》的固有品牌“感动海南人物”栏目与海南省委宣传部合办，并通过每年1月的颁奖典礼和上线“感动海南”客户端，为优化海南日报集团的这一