ZD—08—004《工程样板先行管理制度》.docVIP

工程样板先行管理制度 （2012年版） 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程样板先行管理制度 目的： 在各单项工程施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。 术语和定义 2.1成品样板（交房样板） 在满足规范、施工图纸要求、销售要求、使用功能要求的前提下，在二次结构大面展开前，由总包负责总体组织实施，最少以一个户型（根据实际情况确定数量）作交楼样板，按设计要求施工完成，由工程部、设计部、客服中心、物业部门联合确认，作为验收交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。 2.2工艺样板（施工过程样板） 在施工过程当中，对于客户重点关注的、质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体样板，作为指导同类工序大面积施工的标准。 对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细设计要求，工程部督促施工单位执行，施工样板完成后由工程部组织设计部、监理单位、施工单位共同进行验收。 工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。 2.3材料部品样板（部品封样） 施工前对于甲供、甲指、认质认价的材料及用于建筑外墙、景观铺装等材料部品,工程部组织设计、成本、监理对样板的确认和封样过程。所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据（详见《现场管控、设计变更及材料定版管理流程》）。 样板先行一般要求 所有项目，都必须按照本规定实施样板工程。 各类样板的实施时间条件许可时尽量提前。 样板工程按照规定实施且验收合格后，后续展开施工质量标准不应低于样板工程。 各类样板定板、确认及封样资料应留存待查（图纸、图片可以以电子文档形式保留）。 工程成品样板确认流程 交楼标准样板房确认表 项目名称 工程部位 施工单位 交楼标准 主要为设计要求的各分项、分部工程工程做法： 卫生间 墙面： 地面： 天花： 阳台 墙面： 地面； 天花： 除厨房、卫生间、阳台外部位做法： 墙面： 地面： 天花： 给排水： 机电安装： 验收结论： 参与验收人员： 施工单位（项目经理）： 监理单位（项目总监）： 建设单位： 工程部（工程副总或总监）： 设计部（部门负责人）： 物业公司（负责人）： 其他参与人员： 工程部根据工程进度情况，在二次结构施工前，组织设计部、营销部、物业公司、监理单位、施工单位参加项目成品样板间施工专题会议。 会议讨论并确定成品样板间位置、交楼标准、施工工期等相关内容，并形成书面会议。 施工单位在成品样板间施工过程中应请监理进行旁站监理，监理应作好必要的检查或记录等工作。 施工完成后，施工单位自检合格后报请建设单位及监理单位验收，由工程部组织设计部、营销部、物业公司、监理单位、施工单位对成品样板间进行验收。 以上工作完成后方可大面积开展，所有成品样板间相关工程资料完成后交建设单位归档。 封样后交工样板 封样后交工样板 工艺样板的选定与确定 5.1工艺样板选定：对于各总包、分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为工艺样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。或对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。 5.2工艺样板的确定：工艺样板施工应遵循规范、图纸、使用功能、设计部提出的效果要求为原则进行施工，工艺样板的施工前，工程部应对施工方编制的施工方案组织各相关单位及部门进行方案可行性的论证。论证的过程应有文字性的叙述，对提出的问题以及如何调整最后采取的方式应有全过程的记载。 样板范围 包含但不限于以下内容： 土建：内外墙砌体工程、内墙抹灰工程、门窗工程、栏杆工程、楼地面工程、卫生间及露台、屋面防水工程、烟道安装、外墙保温及饰面工程等。 装修：吊顶、涂料、墙纸与墙布铺贴、墙地砖铺设、石材铺装、木地板