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编号： 版本号 A 内部讲师管理规定 稿 修版次第 00 页次/总面数 1/4 惠州市佳雅实业有限公司 内部讲师管理规定 编制 审核 批准 编号： 版本号 A 内部讲师管理规定 修版次第 0 页次/总面数 2/4 1.0目的 建立公司内部培训讲师队伍，有效开展全员培训并帮助员工改善工作态度、方法，提高工作绩效，有效传承公司企业文化、相关技术和各项管理制度，特制定本制度。 2.0适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训讲师。 3.0管理职责 3.1人事部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人事管理内部讲师，积极开展内部授课。 3.2内部讲师工作职责 3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确公司员工的培训需求，向人事提供员工培训需求资料。 3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； 3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程； 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 3.2.6协助人事完善内部培训工作； 3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 4.0内部培训讲师（以下简称内讲师）管理内容 4.1内部讲师的组建及选拔 4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔。 4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内讲师选拔。 4.2内讲师选拔程序： 4.2.1. 由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师自荐/推荐表》，由各部门经理或总监审核，报人事审核。 4.2.2人事初步审核后，组织公司核心领导小组成员对讲师进行复审，报公司领导审批。 4.2.3凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人事推荐，可作为公司临时内部讲师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内讲师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内讲师管理。 4.2.4内部讲师分初、中、高讲师三个级别，填写《内部培训讲师自荐/推荐表》时要注明其特长与经验，并由人事审核决定，升级需通过内讲师资格评审，填写《内部讲师评定表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 4.2.4.1需在一年内完成原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表： 级 别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数（小时） 60 100 / 4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以每堂课《培训效果评估反馈表》为准）平均在80分以上； 4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。 4.2.4.4满足以上条件的讲师可向人事提交《内部讲师评定表》，人事将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 4.3内部讲师考核小组： 内讲师考核小组由公司人事、行政经理、总监级及以上（含顾问）、董事长助理组成，负责对内讲师资格、培训课程设置等进行评定，人事负责对内讲师的工作情况进行管理。 编号： 版本号 A 内部讲师管理规定 修版次第 0 页次/总面数 3/4 4.4 内讲师任职资格条件： 4.4.1已转正员工,原则上需要高中以上学历； 4.4.2能独立制作PPT教材； 4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长； 4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力； 4.4.6人事收到《内部培训讲师推荐/自荐表》后，根据公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批； 4.4.7内讲师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人事颁发内讲师上岗证（有效期一年）。 4.4.8初级内讲师入职资格： 项 目 具备条件 课程等级 讲授的课程为基础类课程 课程及教材开发 把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材 业务指导能力 具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识,能在实际工作中指导员工或下属或客户进行工作 4.4.9中级内讲师入职资格 项 目 具备条件 课程等级 讲授的课程属于系统性较强的专题类课程 课程及教材开发 能对培训需求作深入分析和探讨,能够开发、改进切合实际需要的教材 业务指导能力 在公司范围内的专业领域中具有相当