向成本宣战--生产成本控制详解.ppt

工厂一线成本管控 * 二、动作的经济原则 1.何谓动作经济原则 ●有效活用人类能量为寻求最适当的作业和作业。 ●域，使人的疲劳减为最低，可以确实容易实施。 ●操作且有用的工作量能大为提高的经验法则。 2.分类 ●人体的运用 ●工作场所布置 ●工具及设备的设计 工厂一线成本管控 * 3.基本原则 ●能进行动作的部位有效地活用，并使动作平衡。 ●动作的量尽量节约，从动作次数减少或动作距离缩短考虑。 ●使动作尽量以轻松、自然的节奏进行，并考虑应用动力装置。 工厂一线成本管控 * 第六讲：削减成本案例 工厂一线成本管控 * 一. 削减机构和人员1、某企业简化机构要点 1）剔除与合并解决“架构太大”问题 2）参照红军编成八路军的方法 3）简化流程从而精简机构 4）设计新的考核、激励方法 工厂一线成本管控 * 2、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的 （1）三个员工只有一个是创造价值的 （2）一个员工的成本是他工资的五倍 （3）请神容易送神难 工厂一线成本管控 * 3、员工分类 绩效等级 状态描述 不满意 （10%） 普通 （70%） 优秀 （20%） 对工作缺乏兴趣，无进取心，工作散漫 错误经常发生，还经常犯同样的错误 他（她）的懈怠已经对部门其他人工作造成拖累 如果继续留用该人，整个部门会受到很大影响 做事完整，能够完成基本工作任务和工作环节 有一定独立性，能够独立完成常规工作，但有时需要督导 偶尔发生一些不会导致严重后果的错误 同事对他（她）的工作状况和结果基本满意 能够设计规划、掌控全局 表现的知识是有相当长的工作经验才能获得的 能够尽善尽美地工作，几乎完全不需要督导，工作成果卓著 如果较高职位出现空缺时，他（她）可以是被首先考虑的对象 工厂一线成本管控 * 4.某企业定岗定编削减人员案例 成就：用2个月的时间将间接人员削减了25% 方法：…… 工厂一线成本管控 * 削减采购成本和库存1.某企业采购准则： 不该买的东西，坚决不买； 可买可不买的东西，尽量不买； 该买的东西，尽量少买. 有些东西要买最贵的； 任何东西都不要买最便宜的； 任何东西都要买性价比最高的. 工厂一线成本管控 * 2、经营周期 经营周期是从订货开始到客户支付货款的整个过程。 对于制造型企业来说，其中包括的主要事件是： （1）购买原材料 （2）支付原材料货款 （3）生产产品 （4）销售产品 （5）向客户收款 工厂一线成本管控 * 3、控制库存要点 （1）直接送到生产线 （2）循环取货 （ 3）聘请第三方物流 （4）与供应商时刻保持信息沟通 （5）通过与供应商建立良好关系，确保优先送货，从而缩短了等待购买的时间 （6）定货时间尽量接近需求时间，定货量尽量接近需求量。改善需求预测；缩短定货周期与生产周期。 工厂一线成本管控 * 4.某企业降低库存案例: 成就：2个月之内，降低20%，8个月之内降低50% 方法：…… 工厂一线成本管控 * 淘汰劣质客户和劣质产品1、客户四大类别 A类：铂金大客户（最有价值的客户） B类：黄金大客户（最有增长潜质的客户） C类：铁客户（一般价值的客户） D类：铅客户（负值客户、亏损客户） 工厂一线成本管控 * 2、对小客户只能说对不起 对客户不势利，你就要失利！因为，20%的客户决定了80%的绩效，80%的价值是由20%的客户创造的，那些80%的客户只创造了20%的价值。 你的客户不可能是平均的。这个时候你必须筛选，无情地筛选。 工厂一线成本管控 * 3.某企业淘汰劣质客户/产品案例 成就:客户从100多家 10 家 利润翻倍 产品从低端 高端 方法：…… 工厂一线成本管控 * 二、现场的成本降低 改进质量 改进生产力 降低库存 缩短生产线 减少机器停机时间 减少空间 降低生产交期 工厂一线成本管控 * 1.改进质量 　 改进质量，事实上会带动成本降低。质量在此系指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量，其结果会使错误更少，不合格更少以及重工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的同义词。 工厂一线成本管控 * 2.改进生产力以降低成本 　 当以较少的（资源）“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。在此所称的“投入”系指像这些项目如人力资源、设施和材料。“产出”意指像这些项目如产品、服务、收益及附加价值。 工厂一线成本管控 * 3.降低库存 库存