“招金E家”：黄金行业管理信息化新标杆.docVIP

“招金E家”：黄金行业管理信息化新标杆 　　4月8日，由北京慧点科技有限公司（简称：慧点科技）与招金矿业股份有限公司（简称：招金矿业）共同投入、建设的“招金E家系统研究及应用”获得中国黄金协会科学技术奖二等奖。中国黄金协会科学技术奖作为中国黄金行业设立的唯一全国性最高奖项旨在推动黄金行业的科学技术进步。此次，“招金E家系统研究及应用”获此肯定，充分体现了该应用在实现自主创新、促进黄金行业科学技术发展、助推黄金行业管理信息化提升方面的成果价值。 　　“招金E家”系统以慧点科技提出的GRC（Governance，RiskCompliance）企业管控理念为统领，从符合招金矿业自身特点的信息资源共享长效机制出发，结合招金矿业信息化与管理现状，以协同办公、流程管控为核心，以办公门户为基础，与财务管理、供应链及设备管理、合同管理等系统进行整合。以达成实现决策层对系统数据的综合统计，提升运营决策水平与生产力，实现自动化办公各环节的资源共享，再造与优化企业的管理流程，提高执行效率等建设目标。 　　经过多年发展，我国黄金工业形成了地质勘查、矿山开采、选矿、冶炼、加工和科研等比较完整的产业体系，为黄金行业做大做强奠定了良好的产业基础。“十二五”期间是黄金行业加快转变发展方式，实现由大到强的关键时期，我国黄金产业面临难得的发展机遇，也面临一些困难。因此，如何利用信息技术这一工具性抓手来解决黄金行业所面临的具体困难成为业内探索的焦点。工业和信息化部明确指出，我国黄金行业应该把信息化和工业化融合作为行业转型升级的重要抓手，黄金企业应加强信息化队伍建设，充分发挥信息化在企业技术进步中的推动作用，实现管理的科学化，生产的精益化，提高运营效率和资源利用率。 　　资源优化整合 　　招金集团旗下的招金矿业是一家集勘探、开采、选矿及冶炼于一体，专注于开发黄金产业的综合性大型企业，是中国领先的黄金生产商和中国最大的黄金冶炼企业之一。近些年，招金矿业始终坚持科技领先和管理创新，不断增强本公司在黄金生产领域的技术优势、成本优势，使黄金储量、黄金产量、企业效益年年攀升。同时，本公司面对行业发展趋势，积极参与行业资源整合，积极实施资源扩张战略，立足招远，面向全国，经营区域上不断拓展，发展速度全面提升，资源储备进一步增加。 　　但是不断扩大的公司规模和黄金产量给招金矿业在信息化建设，规范企业的业务流程，降低企业风险等方面提出了新的课题，主要表现在以下方面。随着企业的内部管理逐步规范，就管理模式，在持续性扩展、应用和推广方面都提出了更高要求，如何满足公司对企业网络办公和业务规范性管理与拓展的需要？针对各分子公司在信息化建设及应用情况上存在的差异，如何统筹规划，逐步推广，统一公司的信息化建设？如何统一管理、规范公司的信息化标准体系？如何在企业内部、上下级间相互交流和共享分子公司的相关资料、信息、知识等内部资源让公司的积累沉淀、有价值的知识和信息能被企业内部共享学习？如何对企业内部的信息安全进行统一的管理，消除对于公司的业务、财务、人力、市场的信息安全隐患，保障企业内部信息安全？随着移动互联网的发展以及在企业管理领域的广泛应用，对提高企业的工作效率大大提升。企业如何尽快开展移动办公领域的应用拓展？ 　　总体来说，如何实现资源的优化组合使1+12，这是当前招金矿业所希冀的。包括实现内部资源互补、资源融合、资源协调、资源统一，从而实现战略目标的实现；注重不同单位文化的融合、品牌的集中；整合行业内资源的同时完成单位内部业务流程重组与再造、建立科学高效的管理方式。 　　如何解决这些难题，招金矿业管理层希望能在公司信息化建设总体要求框架内，实现业务、流程统一电子化管理方案、通过信息化建设，逐渐提高管理水平和团队执行力，以便更好提高公司的经营效益。正是在这种背景下，招金矿业与慧点科技共同启动了招金E家系统――招金E家商业智能平台的建设。 　　招金矿业希望通过招金E家系统的系统建设来建立符合公司自身特点的信息资源共享长效机制，统一规范企业内部的业务流程，完善信息资源管理平台，进一步促进公司信息化建设的健康有序发展。而整体思路是以企业内部管理、监控和绩效为对象，为决策层和管理层提供综合信息和流程控制支持，以企业管控的GRC管理理念，打造信息系统建设。打造在企业的各经营业务之上，以战略为中心，以流程管理为基础，通过绩效管理和风险内控管理措施，对各项经营管理过程进行管理和控制，保障战略和经营目标达成的管理方法和系统。 　　行业技术标杆 　　招金E家系统的技术特点非常突出，许多还是行业首创，这也是该项目能够获得中国黄金协会科学技术奖二等奖的重要原因之一。 　　根据慧点科技企业管控事业部解决方案及产品中心总监杜胜介绍，总结来看，招金E家系统最主要有5大特色：纯B/S架构、