2013年岗位职责编(新).docVIP

岗 位 职 责 汇 编 第二管道工程公司 2013年1月30日 领 导 班 子 岗 位 职 责 第二管道工程公司 2013年1月30日 经理岗位职责 1．执行议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成下达的利润指标。. 完善公司的各项规章制度，对公司经营管理的指导方针、经营策略、组织管理工作负责，使公司各项工作做到有章可循，有据可依，合法经营。. 对公司的人、财、物管理和调配工作负责。. 对公司管理人员的培训计划、考核评比标准的组织实施工作负责。. 主持公司的重要工作会议，对公司重大决策的落实情况负责。 ．组织实施年度工作计划和。．组织实施经批准的．组织指挥公司的日常经营管理工作，在委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。．决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及任免、报酬、奖惩，决定派人员建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。．根据生产经营需要，聘请报酬。．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工处分，直至辞退．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证的保值和增值。13．14．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应需要的员工队伍。15．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。16．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。17．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持工作。18．积极完成交办的其他工作任务。．．．．．．总工程师职责总工程师是工程技术的总负责人，负责的技术把关。 认真贯彻执行国家技术工作的方针政策及技术规范、规程和上级颁发的有关技术文件及技术管理办法。 负责签发、下达；主持的图纸、资料的审核和技术交底及现场工作；定期组织检查各项目工程实施情况和存在问题，分析原因，采取措施，保证工程按期完成。 领导全面质量管理工作的开展，组织并检查质量和安全工作，纠正偏差和错误，总结管理经验组织培训，提高管理水平。 主持审定较大工程的施工部署，审查并确定重要分部、分项工程的施工方案及技术措施。 主持技术会议，处理较大的技术问题，审定重要技术文件。 调查处理工程质量事故和施工安全事故。 领导并开展技术，推广先进经验和合理化建议工作。 主持各项目工程技术总结的编审、主持编制技术管理制和实施细则及技术人员的岗位责任制，考核和鉴定技术人员的工作能力和技术业务水平，并提出奖惩和晋升建议。负责工作承担公司领导交办的其他工作。 负责企业文化建设的策划、推动工作； 负责各级党组织的建设及党员管理； 负责各基层队、专业项目领导班子建设、后备人员队伍建设及中层管理人员的管理； 负责员工的宣传教育工作； 负责中心组的理论学习工作； 负责专业公司党员教育、党风廉政教育工作； 负责专业公司违纪案件的查处； 负责专业公司效能监察工作； 负责专业公司统战工作； 负责专业公司计划生育管理； 负责专业公司科协管理； 承担其他党务工作。 负责专业公司后勤管理、服务、后勤物资保管； 负责综合治理、武装、保卫、消防工作； 负责企业制度建设管理工作； 负责工会组织建设及日常管理工作； 负责文印、收发、打字复印工作； 负责机关支部建设及日常管理工作； 负责企业资质管理工作； 负责值班及办公区、预制厂的打更守卫、安全管理工作； 负责退休职工的日常管理； 负责专业公司及各专业项目的计算机管理、软硬件维护、基础软件开发工作; 负责领导办公室及会议室的卫生清理工作。 综合办主任岗位职责 序号 岗位职责与工作内容 责任程度 工作标准 1 全面主持综合办日常各项工作；负责公司管理体系的维护、修订和完善 全部责任 对本部门各岗位工作做好督办督查；每月召开本部门总结、布置工作会议 2 及时掌握公司工作各个层面动态，做好领导决策的参谋工作 全部责任 3 负责起草公司层面大型报告；做好工程公司各类会议的安排策划；负责各类重要文件的审查把关工作，及时检查工程公司各项决策落实情况，及时向领导反馈存在的问题 主要责任 准确率100% 4 负责领导交办的各类事务性工作及来宾接待工作 主要责任 交办事项100%落实，保质保量，接待到位 5 负责办公用车的使用协调 主要责任 服务零投诉，费用不超标 6 负责企业文化建设的策划、推动工作；做好对内对外的宣传报道工作 主要责任 每年对外报道两篇以上 7 负责企业制度建设管理工作 主要责任 负责每年一次工程公司各项制度完善修改的组织工作 8 负责各科室、各专业项目之间的横向联系和协调工作。