7S现场管活动开展方案.docVIP

7S现场管理活动开展方案 为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，认真落实《》的文件要求，紧密结合实际，全面推行7S管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。　　能用的东西尽可能利用切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；以自己就是主人的心态对待企业的资源。领导小组下设7S现场管理，具体负责推行和考评工作各根据工作责任区设立7S质量管理小组，7S现场管理负责7S现场管理的具体实施，做好日常督促与考核。任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。营造良好氛围节约是对整理工作的补充和指导，在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。?检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式定期考核由各组织实施，不定期抽查由市组织实施，结果作为年度优秀7S质量管理小组的评比依据。 ⑵车辆 7S内容 工作标准 整理 车辆内部干净整洁；不乱放驾驶员个人东西；行车证、驾驶证、上岗证、营运证齐全，派车单收集齐全；随车工具（维修保养车辆工具、防抢棒等）配备齐全；车内无用途不明之物 整顿 GPS终端固定摆放且保证可用；行车证、驾驶证、上岗证、营运证、派车单及行车日志定置摆放；随车工具统一固定位置摆放；使用完工具即时归位 清扫 驾驶员每天工作完毕清扫驾驶室；每天出车前做好例行车辆性能检查；每周洗一次车；车内烟灰缸要及时清理 清洁 责任车辆有清扫制度形成文件并有效执行； “7S”定期监督检查 素养 清洁状态是否经常维持；上下班秩序良好，不迟到早退；无无故旷工； 办事果断、效率高；车辆及时定点停放（有车库停在车库，若中转站没车库就定点停放）；严禁私自用车；行车日志按规定填写；驾驶证及时年审；按规定着装 安全 无安全隐患存在；驾驶员积极定时参加安全培训；消防设施完好；人员有安全防范意识；无安全事故；签订安全责任书；知道应急措施 节约 人员工作安排合理、平衡；车辆调度合理；车辆修理费和油耗严格按照车辆管理规定使用；驾驶员自己动手做好车辆日常保养 （二）奖惩办法 ①各部门定期检查，考核分数将于主管领导和责任人的月度工资挂钩； ②根据各小组在季度抽查中的得分累积，进行排名，对取得一、二、三等奖的优秀物流7S（QC）小组给予物质奖励，对落后小组给予通报批评。 Safety Supervision Bureau of the partys mass line educational practice reform program to promote the implementation of the rectification, establish a new system to work, in accordance with the requirements of the county Party committee, County Safety Supervision Bureau leadership check out the four winds there are problems, make the following implementation of the rectification program. First, the guiding ideology and basic principles of (a) guide thought: the partys eighteen, the eighteen session of the second, the Third Plenary Session of the spirit as a guide, conscientiously implement the spirit of general secretary Xi Jinpings important speech series, in strict accordance with the look in the mirror, dress up, wash bath, cure treatment, the general requirements, focus on maintaining the partys advanced nature and purity, closely linked to the people and pragmatic clean the main And l