SST EP TB-PP-080 物料需求计划操作手册.docVIP

物料需求计划流程 手册编号：名称： 流程编号：SST ERP TB-PP-080 责任人：日期： 版本：目的: 岗位 流程图： 按照以下步骤登录SAP系统： 一、双击SAP图标，如图1 二、点击“2”处登录。 三、在“3”处输入用户名称。 在“4”处输入用户密码。 库存/需求清单操作步骤：路 径： -后勤 --物料需求计划-物料需求计划-评估- MD04库存/需求清单 事务代码： 事务描述： 当操作人员进入系统后，参照以下操作界面，可直接在“1”处输入字符“”后回车或或在“2”处双击进入操作界面。 回车或，进入下一画面： 栏目 选择 用途 显示在物料主数据内物料的相关数据。 物料类型 显示 显示当前物料的所属类型，如：原材料/成品/辅料等。 单位 显示 显示在物料主数据内物料的相关单位。 日期 显示 显示当前物料的完工或到料日期。 MRP元素 显示 代表相应的 MRP 元素和更详细的描述该元素的六字符描述 当原有需求有变化时，系统将提示重新运行后的新日期。 例外 显示 指物料需求计划中的特性或例外的编号超过了安全库存水平起始日期落在了过去 例外信息号 例外信息描述 例外信息含义 处理办法 1 　 69 可能的递归BOM组件 BOM 组件中含有父阶物料 通知主数据维护人员检查BOM 2 新,和过去的未清日期 新创建的采购申请，其打开日期落在过去 尽快转换定单 5 过去的未清日期 采购申请的打开日期落在过去 尽快转换定单 2 　 3 新, 和过去的开始日期 新生成的采购申请，其开始日期落在过去 考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足则修改开始日期，如果无法满足需求则与OP协调可否将订单延期 6 过去的开始日期 采购申请的开始日期落在过去 考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足则修改开始日期，如果无法满足需求则与OP协调可否将订单延期 63 在订单生效前启动生产 采购申请的计划开始日期早于定单的基本开始日期 考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足则修改开始日期，如果无法满足需求则与OP协调可否将订单延期 3 　 　 4 新, 和过去的结束日期 新生成的采购申请，其结束日期落在过去 考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足则修改开始日期，如果无法满足需求则与OP协调可否将订单延期 7 过去的结束日期 采购申请的结束日期落在过去 考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足则修改开始日期，如果无法满足需求则与OP协调可否将订单延期 64 在订单截止后结束生产 采购申请的计划结束日期迟于定单的结束日期 考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足则修改开始日期，如果无法满足需求则与OP协调可否将订单延期 4 　 　 　 　 　 　 　 1 重新计划 系统新建订货建议 检查订单的时间和数量，确保订单准确 42 订货建议已经改变 订货数据已改变 检查订单的时间和数量，作相应修改 44 重新研究的订单建议 系统删除旧的订单，提出新的订单建议 检查并确认该订单 46 订单建议已被手工改变 已手工改变订单数据 再次审核该订单数据，确保订单准确 61 调度: 定制不一致 订单排程数据与后台不一致 检查订单的调度数据 62 调度: 主数据不一致 订单排程数据与主数据不一致 检查订单的调度数据，并通知主数维护人员检查主数据 80 引用增加零售 只会在零售业出现 　 82 项目被冻结 物料被冻结 通知主数维护人员检查主数据 5 　 　 　 50 不存在物料单 该物料的BOM没有维护到系统中 通知主数据维护人员，在系统中建BOM 52 无物料单被选择 系统无法选择物料清单 通知主数据维护人员检查主数据 53 由于缺少配置而无 BOM 展开 可配置物料可能维护错误 通知主数据维护人员检查主数 55 虚拟装配没有被激发 虚拟件没有展开 通知主数据维护人员检查主数 6 　 　 　 　 　 　 　 　 25 超出库存量 超出最大库存量 未设 26 单个段超过 make-to-order工单超出订单量 修正工单或调整库存 40 被主计划提供的涵盖 　 未使用主计划 56 在计划时界内短缺 应设定而未设定计划时界 未设 57 终止物料部份被后续取代 　 　 58 未包含有效日期的请求 　 　 59 有效输出日期以后的收据 收货在订单完成日期之后 检讨是否变更交期 70 超出最大的配额下达数量 　 　 96 安全库存层下的降低库存 库存量下降到安全库存以下 审查实际库存量，确认是否增加订单数量 7 　 　 　 10 重