《管理基础务》考试大纲.docVIP

广州科技贸易职业学院 考 试 大 纲 课程名称： 管理基础实务 适用专业： 城市轨道交通运营管理（地铁） 编写时间： 2010年2月 广州科技贸易职业学院 制 《管理基础实务》考试大纲 一、课程基本信息对象：命题依据：要求：四、期末考试范围及分值分配 考试范围 章节 内容 比例 第10章 创业管理 20% 第11章 组织管理职能 40% 第13章 组织形象管理 40% 合计 100％ 试题内容层次与分值 难度分布 知识记忆 10% 适中试题 60% 知识理解 40% 较易试题 20% 应用 30% 较难试题 20% 综合分析 20% 五、期末考试题型及分值分配 总分 100分 判断题 15% 选择题 30% 简答题 16% 概念题 12% 案例题 12% 分析题 15% 合计 100% 六、课程总评成绩的评定办法 总分 100分 课堂表现 20% 课后作业 30% 期末考试 50% 合计 100%  七、样卷 系、部领导审批并签名 卷 广州学年第学期考试卷课程考试形式 （闭卷，考试）系:专业： 班级： 学号：姓名 题次 一 二 三 四 五 六 七 总分 评卷人 分数 15 15 15 12 16 12 15 100 评分 一、判断题。（1′×15=15′） 1.生存型创业比机会型创业的创新潜力低。（ ） 2.企业内创业对于大公司的创新活动具有十分重要的意义。（ ） 3.公关调研是建立在公关策划基础上的。（ ） 4.公共关系是塑造组织形象的科学与艺术。（ ） 5.组织的知名度与美誉度是同步发展的。（ ） 6.CIS指企业品牌识别系统。（ ） 7.当环境变化越大时，计划越应是指导性、短期的。（ ） 8.一般来说，组织结构的有机式设计适合于不确定性较高的环境。（ ） 9.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（ ） 10.提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来组织结构发展的趋势。（ ） 11.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。（ ） 12.在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更细密，这是因为小企业人员少，便于深化管理。（ ） 13.领导特质理论的结论是领导特质是影响领导效能的关键因素。（ ） 14.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（ ） 15.组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（ ） 二、单项选择题（1′×15=15′） 1.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备的知识与技能是：（ ） A.管理知识与能力 B.技术知识与能力 C.战略知识与能力 D.领导知识与能力 2. 创业的其中一个主题——创业是创造（ ）的过程。 A.财富 B.价值 C.资金 D.产品 3. 组织能力包括3个层级：组织能力、项目/团队能力以及（ ）。 A.他人 B.群体 C.个人 D.集体 4. 有限责任公司是由（ ）个股东共同出资，对公司债务负有限责任的公司。 A.2-50 B.2-10 C5-15 D.5-100 5.VI表示：（ ）。 A.行为识别 B.理念识别 C.视觉识别 D.品牌识别 6. 为避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持：（ ）。 A.目标导向原则 B统一指挥原则 C有效管理幅度原则 D.权责对等原则 7.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在的欠缺是：（ ） A.目标缺乏鼓动性 B.目标无法考核 C.目标表达不够清楚 D.目标设定得太高 8.为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持 A.目标导向原则 B.统一指挥原则 C.有效管理幅度原则 D.权责对等原则 9.层次划分主要解决的是：（ ） A.组织的纵向结构问题 B.组织的横向结构问题 C.组织的纵向协调问题 D.组织的横向协调问题 10.“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司