《锻造团队行力—关键在于落实》课程大纲-傅强老师-[华师经纪].docVIP

锻造团队执行力—关键在于落实 课程背景 过往企业在谈及“执行力”时，较多是停留在意识形态上，很难将“提升执行力”的目标转化成具体的行动与方法。究其根源在于，大部分管理者对影响“执行力”的主要因素缺乏认知与思考，以至于上头“风声”，但下头没有“水起”。对于如何提升“执行力”，我们其实需要从两个方面思考与着手。第一个方面，修善：执行系统;第二个方面，提升：执行能力。修善：执行系统，指的是为了确保企业执行力的提升，企业必须就原有的系统结构进行重新反思与修正。其中包含有：组织结构再造、流程优化、行为标准化以及制度化等方面的内容。这些统称为“系统结构”的不断修善，将很大程度上支持企业执行力提升到“职业化水平”。提升：执行能力，指的是管理干部和员工的执行能力。从以往的研究来成果上看，我们发现，绝大部分管理干部和员工是缺乏执行能力的，但恰恰“没有执行一切都是零”，这也是开设这么课的目的。 课程收益： 通过本次课程学习，学员将认识到执行力在工作中的重要意义，没有执行力一切目标、远景、文化都是零。同时，也能学习到执行力提升的关键要素和标准，反思日常工作中的缺陷，查漏补缺，从而提升执行的效率和效果。 课程时间：2 授课对象：中层干部/基层员工/新员工 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。 课程大纲： 引言：从国有企业的官僚文化说起 1、KEYMEN是执行力的关键 2、官场文化是执行力的杀手 3、执行力要由上而下贯穿每一个环节 4、解读企业执行力问题企业的核心竞争力在于执行力 什么是核心竞争力? 顾客观点——这个产品没有替代品 竞争者观点——这种能力别人无法模仿 核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障 “怪圈现象：高层中层员工” 案例：必胜客 思考：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 第一讲：执行力的衡量标准——铸造执行力的3个要素 案例：平安保险马明哲的强势管理、伊利集团董事长—郑俊怀 一执行力不佳的六个原因 1、领导者没有长抓不懈 案例：日本的警察管两件事情 2、管理者制度朝令夕改 案例：安利直销 3、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要 案例：人造卫星和螺丝钉 4、个性上，不追求完美 案例：美国加利福尼亚一个葡萄酒厂 5、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 案例：日本尼桑的卡洛斯戈恩 6、对“要求标准”不能也不想坚持 案例：SOP——俄罗斯在巴伦支海沉沦一条核子潜艇 二铸造执行力的3要素 要素一：结果导向员工靠结果生存、企业只为结果买单 员工和企业是什么关系? 2执行是“我做了吗”? 3做任务是陷阱、做结果是馅饼 4做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 5九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱? 6如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 要素二：责任逻辑锁定责任，收获结果 1理由源于责任是否锁定 2陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4领导只为结果买单、员工为结果而战 54个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 要素三：6大执行法则 1服从法则：以服从为天职 2目标法则：盯准一只野兔 3冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4速度法则：先开枪再瞄准 5团队法则：利他就是利已 6裸奔法则：没有退路就是出路 小结：竞争力就是对执行力的认真要与人不同 执行力差，领导与员工都有责任 第二讲：如何提高组织执行力 一执行的三个核心流程 1、人员流程：用对的人 2、战略流程：做对的事 3、运营流程：把事做对 案例：华润集团总裁—宁高宁、上海申沃集团副总—干频 思考：以《送给加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误 二用人的3个缺失 1、不具备挑选人才的能力 这个人对公司有什么帮助 这个人可以跟我互补吗 2、缺乏对人才的信任 案例：美国客人买了东西忘记拿护照和机票 案例：麦当劳帮不认识的客人查对面幼儿园的电话 3、不注重也不开发他们的价值 招聘新人时，有先研究、计算过他的价值吗?在招聘往往问的是文凭，可这个是学历，不是能力 企业员工，每一年增加多少价值?一个人每年是增值还是贬值? 个人的价值是哪里出来的，他的价值增加是你帮他增加的还是他自己增加的? 案例：李健熙的三星十招，“100个人当中只有一个扯后腿的人，也要将他赶出公司” 案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志招聘网的CEO—刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力? 许多国人解码能力为什么不强? 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何? 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么? 不会自己解决问题——我自己有什么方法?我从别人那里学到什么“技巧”? 案例