仓管员岗位责说明书.docVIP

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仓管员岗位责说明书

仓管员岗位职责说明书 部 门 生产部 岗位名称 仓管员 人员配置 1 直属上司 计划组长 直属下属 无 第一代理人 统计员 第二代理人 调度员 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1.物料申购 根据物料需求计划,核查库存后,仓管开具物料申购单,由计划组长审批后,由生产经理审批确认,交采购组申购 每单处理 每天9点前进行统计 ? 2物料管理 制定物料安全库存和物料损耗标准,采购物料时加损耗,超出损耗的部分经经理确认,在发放。 每天 物料的存放和安全管理及编号管理 随时 3.物料的控制 仓库严格按照生产计划单的数量发料,确保生产流程卡的的数量一致 每天早会宣导,并监督检查 对生产过程浪费的物料和报废的物料,超出部分须领取的,生产部必须由生产经理或以上管理人员签字确认,方可发料。 随时 报废的管理和不良品的处理:计划组及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪上报,按不良品控制程序和报废管理程序处理 按要求及时上报 4.仓储管理 对仓库的物料进行编号管理,确保帐物卡一致, 持续 做好安全库存,确保常规物料的供应 每月 5.品质异常跟踪 生产过程的异常情况,影响计划实施的及时上报生产经理,然后调整计划和交期 生产中 品质异常:生产或进料出现异常的,及时上报生产经理,然后由业务通知客户延长交货期。 生产计划的总过程及时跟进修改 对工程提供的生产产能力低于生产实际产能的,要及时解决,确保员工满负荷生产 及时 各生产工艺流程卡中的异常问题解决 生产过程 6.防滑设施和安全管理 卸货和装货必须使用防滑设施 随时 仓库的安全和保养维护 随时 7.卫生与垃圾管理 专人处理垃圾 每下班前 对所辖区域环境卫生管理 每天 危险品的管理 按要求执行 8.日常事务 所辖范围 按要求完成 任职资格: 1.男 25岁以上 2.高中以上文化程度,有生产计划和物料需求计划制定及实施经验,有物料控制能力,跟踪生产进度的能力, ? 采购组长岗位职责说明书 部 门 生产部 岗位名称 采购组长 人员配置 1 直属上司 生产经理 直属下属 采购员 第一代理人 采购员 第二代理人 采购员 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1.供应商的开发和评估 对采购员的开发的供应商和品质部组织定期评估 ? 每月举行 ? 2.负责包装材料的采购 按照采购申请单按时采购,确保生产计划的实施。 每天 实施货比三家的原则,降低采购成本 每月做出采购分析报告上交财务,和总经理。 3.物料的跟进 对采购的物料进行跟进,做出采购物料跟进计划。 每单及时 急单和特急物料的跟踪 随时 供应商物料来料的保护和质量监督 按要求执行 4.付账 制定供应商月结计划 每月3号前 制定供应商的付账计划 每月 5.品质异常跟踪 按品质要求提供的资质证明 采购前 品质异常:品质部检验和测试的不良品的处理 每单及时 生产过程中发现漏检的不良品的处理 及时 原材料生产过程的品质记录 按要求的产品,交文控中心保存 6.档案和资料的的管理 建立供应商的档案资料 (包括:物料名称、 地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录) 每个供应商,每月 内部资料的管理归档 及时 7.成本控制 和上个月采购成本的比较 每月作分析 采购的不良率的成本比较 每月 下个月采购成本方案的制定 每月底 8.日常事务 ? 不定时 任职资格: 1.男 25岁以上 2.高中以上文化程度,有生产计划和物料需求计划制定及实施经验,有物料控制能力,跟踪生产进度的能力, ? 化学品采购员岗位职责说明书 部 门 生产部 岗位名称 采购组长 人员配置 1 直属上司 采购组长 直属下属 采购员 第一代理人 采购员 第二代理人 采购员 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1.供应商的开发和评估 对采购员的开发的供应商和品质部一起,组织定期评估 ? 每月举行并记录评审结果 ? 2.负责化学品类的采购 按照采购申请单按时采购,确保生产计划的实施。 每天跟进 实施货比三家的原则,降低采购成本 每月做出采购分析报告上交财务,和总经理。做好开发记录、存档。 53.物料的跟进 对采购的物料进行跟进,做出采购物料跟进计划。 每单准时 急单和特急物料的跟踪 随时 供应商物料送货的保护和质量监督 按要求执行 4.付账 制定供应商月结计划 每月月底 制定供应商的付账计划 每月 5.品质异常跟踪 按品质要求提供的资质证明 采购前 品质异常:品质部检验和测试的不良品的

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