2014年绩效考核理制度(删减).docVIP

洗煤厂技改/扩建关键绩效指标及考评办法（二期） 考评指标 权重 考评标准 考评办法 考核单位 施工 安全 施工安全 5 消灭工伤事故 施工单位发生重伤人身事故1人次扣1分，重伤以上人身事故本项不得分 安全环保部 安全管理 罚款 5 3月份至施工结束每月罚款不少于1000元 得分=完成率×权重，最高得分为权重分 经营管理部 工程 进度 进度管理 50 完成月度计划（按节点进行考核） 得分=∑（各分项完成率×权重） 经营管理部 工程 质量 工程质量 30 合格率100% 按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核 宝丰集团工程质量管理部门 质量管理 罚款 10 3月份至施工结束每月罚款不少于1000元 得分=完成率×权重，最高得分为权重分 经营管理部 节点奖 150万元 按节点奖管理办法执行 经营管理部 动力公司关键绩效指标及考评办法（二期） 考评指标 权重 考评标准 考评办法 考核单位 施工 安全 施工安全 5 消灭工伤事故 施工单位发生重伤人身事故1人次扣1分，重伤以上人身事故本项不得分 安全环保部 安全管理 罚款 5 3月份至施工结束每月罚款不少于3000元 得分=完成率×权重，最高得权重分 经营管理部 工程 进度 进度管理 50 完成月度计划（按节点进行考核） 得分=∑（各分项完成率×权重） 经营管理部 工程 质量 工程质量 30 合格率100% 按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核 宝丰集团工程质量管理部门 质量管理 罚款 10 3月份至施工结束每月罚款不少于3000元 得分=完成率×权重，最高得权重分 经营管理部 节点奖 120万元 二期节点奖120万元，其中建设期（1-6月份）为60万元，按已确认的大节点兑现；试生产期（7-12月份）为60万元，按考核电量（汽量）的完成率兑现。 经营管理部 员工岗位工资构成为基本工资（50%）＋安全工资（20%）＋绩效工资（30%）； 岗位工资标准为一期人均6.1万元×90%=5.49万元/人·年； 合计员工241人，以上考核只考核工程管理人员，生产准备人员按一期考核得分执行。二期项目结束后，全部人员按一期考核办法（不执行计件）进行考核； 4、领导班子考评办法 4.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的30%为绩效工资；4.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资×当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。 附件二： 建设单位关键绩效指标及考评办法 丁家梁煤矿关键绩效指标及考评办法(1-8月） 考评指标 权重 考评标准 考评办法 考核单位 工程进度 井巷工程 50 完成月度计划 得分=∑（完成率×分权重）×权重 经营管理部 土建工程 10 完成月度计划 得分=∑（完成率×分权重）×权重 经营管理部 安装工程 10 完成月度计划 得分=∑（完成率×分权重）×权重 经营管理部 工程质量管理 30 合格率100% 按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核 宝丰集团工程质量管理部门 基础管理考核 具体考核详见“基础管理考评实施细则” 经营管理部汇总 员工岗位工资构成为基本工资（50%）＋安全工资（10%）＋绩效工资（40%）； 2、当月综合考评得分=关键绩效指标考评得分×90%+基础管理考评得分×10%。 3、节点奖400万元（丁家梁、施工单位分别占40%，60%）； 4、当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额×当月综合考评得分÷100±奖罚金额，当月考核，当月兑现； 5、根据工程建设实际情况，若当月掘进进尺或公辅系统未安排计划，权重全部调整至有计划项目中； 6、领导班子考评办法 6.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资； 6.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资×当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。 7、当月发生轻伤事故1人次扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资；瞒报一次取消当月安全工资，并承担经济损失。 红四煤矿关键绩效指标及考评办法 考评指标 权重 考评标准 考评办法 考核单位 工程进度 井巷工程 50 完成月度计划 按工作面掘进进尺分项考核得分=∑（完成率×分权重）×权重 经营管理部 土建工程 5 完成月度计划 得分=∑（完成率×分权重）×权重 经营管理部 安装工程 5 完成月度计划 得分=∑（完成率×分权重）×权重 经营管理部 工程质量管理 20 合格率100%