担保项目财务的的分析评价及风险防范-西安-杨春光.ppt

担保项目财务的的分析评价及风险防范-西安-杨春光.ppt

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * 重要企业资料、项目资料、合同审查 企业营业执照、特种行业经营许可证、房产证、土地证、相关政府批文等企业和项目资料必须查看原件,确认在有效期间,并已通过年检。涉及巨额资金的购销合同、特许经营权的授权合同、重大业务合作协议、有关贷款投向方面的合同等重要资料也必须调看原件,关注合同中单价、交货方式、付款方式、违约责任等关键点,并留意印章、签名等细微处,以判断合同的真实性。 同行业比较是发现问题的有效手段 某上市银行巧施财技护融资案例 评审人员除了有能力做好帐务核实和报表重建工作之外,还要求做足表外功夫。 表外重要信息点 小结一:还原经营之道才是会计的本质 小结二:永远的现金流:要赚钱不要赚利润 小结三:相信常识,不相信奇迹 小结四:关注“硬”的财务指标:花钱的数据最真实 小结五:关注细节、关注状态 评审报告撰写 需要对评审报告制定一个格式化标准文本,以填空的方式,把评审一个项目需要了解的最基本的信息内容全部编排进去,项目经理撰写报告时需要逐一落实,具有强制性,不可自行省略、删除其中的任何内容,以保证项目经理详评工作全面到位。 报告格式主要内容: 现场描述及图片支持 客户经营管理状况分析 重要会计科目核实方式、评价 用途可行性 还款可行性 存在风险及对策 反担保措施 担保方案 三维度法确定担保额度的思路和方式 资产实力量化指标的选择和应用 经营能力量化指标的选择和应用 反担保保护能力指标的选择和应用 信用等级测评模型的探索实践 担保方案应该明确的内容: 能否担?——依据 担多少?——依据 期限多长?——依据 约束和保障措施是什么?——依据 需要掌握的基本技巧: 如何寻找适当、安全的担保额度? 依据是什么? 与资产怎么匹配? 与收入怎么匹配? 与反担保怎么匹配? 小结:评审关注点: 1、企业资产质量重要指标: 关注总资产、负债、净资产、尤其重视有效总资产、刚性债务、有效净资产。 有效总资产、有效净资产真正体现偿债实力。 如何确定有效总资产? 如何确定刚性债务? 如何确定有效净资产? 2、企业经营能力重要指标: 关注销售收入、应收帐款、毛利率、利润总额、现金流量 销售收入反映出产品的市场活跃程度、应收帐款反映出供需双方的市场地位、毛利率反映出产品的市场竞争力、利润总额反映出企业管理能力、现金流反映出企业的活力,现金流量永远是偿债能力的第一指标。 特别注意:现金流也是可以“造”出来的!需用平均毛利率进行衡量。 3、反担保保障力和约束力: 关注反担保资产的可变现价值、反担保资产对抗力(优先权)、企业违约成本(约束性)。重视反担保措施组合叠加形成的综合效果。 如何确定反担保物的变现值? 如何确保反担保资产的处置优先权? 如何抬高客户企业的违约成本? 担保重点行业情况及特点: 1、商贸类企业的情况及特点 2、生产制造类企业的情况及特点 3、服务类企业的情况及特点 4、“三农”经济体的情况及特点 担保项目风险的认识和分析 风险是什么? 风险在哪里? 国资委2006年《企业全面风险管理指引》指出:企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响;以能否为企业带来盈利等机会为标准,将风险分为纯粹风险(只能带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存) 财政部2008年《企业内部控制基本规范》定义:风险是对实现内部控制目标可能产生负面影响的不确定因素 国际ISO31000人为风险的概念是:不确定性对目标的影响 担保业务风险高发因素分析 用以百万甚至千万计的金钱的损失换来的失败教训是宝贵的,总结分析实践中导致代偿和代偿后无法追偿的高发风险因素,让失误不再重复,让失败的教训成为日后成功的经验和基石,是担保业交流的目的,让别人的教训成为自己的经验更是参加担保交流的重大收获。 谢 谢 ! 学习动物精神 11、机智应变的猴子:工作的流程有时往往是一成不变的,新人的优势在于不了解既有的做法,而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付, 只能学到工作方法 的皮毛,能思考应 变的人,才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚:常常问自己:我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意, 会减轻主管、共 事者的负担,也 让你更具人缘。 * * * * * * * * * *

文档评论(0)

花千骨 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档