2014质量管理要(最终定稿).docVIP

总公司2014年质量管理工作要点 一、总体思路 2014年总公司将进一步完善工程质量管理有关规定，以保障性住房提高提高总公司质量水平， 1、单位工程一次验收合格率100%； 2、全年无质量等级事故、无媒体曝光事件，无违法违规行为记分事件； 3、新增国家级优质工程目标管理工程3个，确保省部级优质工程9个，其中金奖2个；省部级QC成果2个。 二）2014年创优工程指标分配 指 标 单 位 省部级优质工程 国家级优质 工程目标管理 省部级QC成果 一 公 司 1（金奖） 1 二 公 司 1 1 三 公 司 1 1 1 四 公 司 3（其中1项金奖） 1 1 五 公 司 1 1 六 公 司 1 1 1 七 公 司 2（其中1项金奖） 1 河南公司 1 1 西南公司 1 1 山东公司 1 1 基础公司 1 装饰公司 1 注：根据各公司承揽工程情况，国家级优质目标管理工程随时增加，积极为创鲁班奖和国家优质工程奖储备更多的项目。 三、工作要点 一）稳步提高结构工程质量的同时，积极采取有效措施，提高结构观感效果 1、加强试验工作管理。要求做好试验计划，确保试验种类和取样数量符合要求，无遗漏。确保原材料及过程试验项目齐全、准确，出现问题应按程序上报。严格落实《北京市施工现场材料管理工作导则(试行)》的要求，钢材、保温材料、防水卷材见证取样检验不合格的