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工 程 技 术 部 基 础 管 理 手 册 连云港新奥燃气有限公司 二〇一一 目 录 第一章 部门职责………………………………… 第二章 组织架构………………………………… 第三章 岗位职责 一、部门主任职责………………… 二、部门副主任职责………… 三、计划统计员职责………………………………… 四、现场管理员职责…………………………………… 五、兼质量管理员职责………………………………… 六、兼安全管理员职责………………………………… 七、兼服务管理员职责………………………………… 八、造价管理员职责…………………………………… 九、技术管理员职责……………………………………… 十、兼计量管理员职责………………………………… 十一、兼投资管理员职责………………………………… 十二、兼设备与资产管理员职责……………………………… 第四章 部门内部管理……………………………………………… 一、劳动纪律………………………………………………… 二、员工纪律……………………………………………… 三、仪表仪容…………………………………………… 四、工作要求……………………………………………… 五、待人接物及电话礼节……………………………… 六、环境卫生管理……………………………………… 七、车辆管理…………………………………… 八、会议管理…………………………………… 第五章 专项管理…………………… 附件：《连云港新奥常规工程管理手册》 《连云港新奥燃气计量管理手册》 第一章 部门职责 工程投资管理 1、负责制定工程建设投资规划； 2、负责工程建设投资分析工作。 工程管理 1、负责外部施工队招标、选定、施工合同签订和施工队伍管理工作； 2、负责工程计划制定和施工许可证办理工作； 3、负责燃气工程项目组织实施； 4、负责竣工验收的组织工作； 5、负责监理公司招标组织和选定、监理合同签订、监理规划和大纲的审查、对监理公司的考核工作； 6、特殊作业管理。监控工程关键点，根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导。 质量技术管理 1、负责工艺、技术改进与创新计划制定、组织实施和验收工作； 2、负责技术标准制（修）订、标准化审查和技术标准化监督工作； 3、负责建立质量管理制度； 4、负责物资供应商考察、选择和测评； 5、负责燃气工程现场质量检验和原材料检验工作； 6、负责技术资料档案管理； 7、技术创新。负责公司的技术创新工作。 工程造价管理 1、负责贯彻执行国家有关工程预结算标准； 2、负责编制、审核工程预、结算书； 3、负责工程预结算的指导、监督、检查工作。 设备与计量管理 1、负责生产类设备的档案管理； 2、负责特种设备管理； 3、负责计量器具的定期校验与管理工作。 HSE管理 1、负责本部门HSE相关法律、法规和其他要求的识别和管理； 2、全面执行HSE管理体系要求。 组织架构 岗位职责 部门主任职责 1、计划管理。主持编制工程部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、施工方案等，安排现场管理员组织施工。 2、制度建设。主持工程部各项制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。负责组织贯彻国家、燃气行业及控股相关技术标准、法规，建立和完善公司技术标准体系。 3、计划制定。负责制定技术、质量、计量、设备管理工作计划，制定、审核管网建设、改造计划并组织实施。组织制定和实施管网规划和其他技术规划。 4、工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题；组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。 5、经营检讨与经验总结。主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。 6、沟通协调。协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。 7、人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法，组织部内员工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。 8、施工队、监理选择管理。组织燃气工程招投标和对施工队伍的评审与选择；主持拟定工程承包合同文本，签订单项工程施工合同，并监督检查合同执行情况；参与对工程监理的评审，并向技术质量安全部提出监理选择意见。 9、特殊作业管理。监控工程关键点，根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导。 10、技术创新。负责公司的技术创新工作。 11、HSE管理。做不好日常及工程管理中HSE工作。 部门副主任职责 1、协助主任完善部门各项制度，负责监