进度控制预警机制.docVIP

进度控制预警机制 目的 及时发现项目公司进度计划与实际进度的偏差，并预警，最终使项目公司进度在进度目标内实现。 职责 2.1项目公司工程副总、工程经理是项目公司进度动态监控责任人，负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。 2.2项目公司工程副总、工程经理是项目动态控制的具体执行人，应严格执行公司有关工程进度管理的规章制度，积极配合项目管理中心的工作，确保工程进度控制目标的实现。 进度动态控制的范围： 3.1事前难以预测的事项范围： 3.1.1相关单位协作配合的影响（包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等 ; 3.1.2风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响； 3.1.3 施工条件（包括地质、水文、气候、现场条件等）的影响； 3.1.4发生原先未预见的情况而增加了的工程量； 3.1.5进度目标预测不准确； 3.2管理不善的范围： 3.2.1管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业协调不到位等）的影响； 3.2.2甲指、甲限材料、设备供应时间及质量的影响； 3.2.3资金供应的影响； 3.2.4设计变更的影响; 4进度动态控制的实施 4.1项目公司工程副总、工程经理于每周监理例会后，根据本周进度实际完成情况、影响因素、采取措施、下周计划完成需要协调事项，填写进度周报表，并上报项目总经理，并根据周报结论提出预警。 4.2项目公司工程副总、工程经理于下月5号之前根据本月进度实际完成情况、影响因素、采取措施、填写进度月报表，编制工程管理月报，总结分析、预警，报送项目管理中心。 4.3项目公司工程副总、工程经理根据月度总结分析，编制季度进度实施评价，报项目总经理；项目总经理根据评价，采取预警或提出延期申请报送至项目管理中心，项目管理中心总经理审批意见反馈至项目公司。 4.4报警处理，进度偏差预警一般情况分别选择以下两种方式： 4.4.1项目预警 不同意延期，要求采取有效赶工措施解决。 同意延期，按照延期报告提出及审批流程执行。 4.4.2对施工单位预警 记录 5.1《进度报警表 内部）》 5.2《进度报警表（对外）》