电力监理企准时制运作和精益化管理信息系统开发研究-4.docVIP

电力监理企业准时制运作和精益化管理信息系统研究 蒋成 1968年 男 汉族 湖南长沙人 高级工程师 硕士 从事电力建设信息系统研发、运行管理、电力建设监理管理和信息工程监理工作 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 [摘要]：大型监理企业需要按照精益思维 [关键词]：监理 精益化 信息系统 JIT 项目管理 0 引言 电力监理企业其主营业务为监理咨询业务，监理业务范围包括省电力公司范围内的主网、城农网建设及大修技改工程，国家电网公司和南方电网公司的特高压、跨区电网建设工程，火电、水电、核电、新能源建设工程；工民建、市政建设工程；信息工程等。监理业务分布在大江南北，监理项目呈现出点多、面广、线长的特点，每年承接的监理项目数以千计。急剧扩张的业务，使监理公司层面难于有效监管各监理项目的问题日益突出，主要表现为：企业经营合同、收费管理存在困难；公司对所辖项目进程信息及质量管理体系运行状况缺乏有力监控，管理过程和结果难以测量；公司对员工在岗状态和工作绩效难以跟踪，对各部门、监理站提出人力资源需求难以分析确认，人员调配管理难以优化。这些问题，造成公司存在工作质量和成本费用双重风险等。这些问题产生的根源在于各部门信息沟通不流畅，管理工作的信息化和自动化水平不高。因此，企业需要一个强大的信息系统对各类信息资源进行整合，对关键业务环节进行自动督办和检查分析，对管理过程和结果数据进行量化和及时精确的