电厂对标实方案.docVIP

电厂对标管理实施方案 对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，提升经营管理坚持以科学发展观为主题，以为，目标，与对标，分析寻找自身差距，制定和落实的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高。实事求是根据的最新和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，选定指标既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。 1.1.1组长： 1.1.2 副组长： 1.1.3 成员： 1.2 对标管理办公室 对标管理领导小组下设办对标管理办公室，具体负责对标管理的日常工作。 1.2.1 主任： 1.2.2 副主任： 1.2.3 成员 1.3.1 执行小组 1.3.1.2 发电车间执行小组：组长 1.3.1.3 检修车间执行小组：组长 1.3.1.4 化学车间执行小组：组长 1.3.1.5 燃料车间执行小组：组长 2 责任体系 2.1 对标管理领导小组的职责 2.1.1负责对标管理的组织领导工作，提出对标管理目标。 2.1.2安排、部署对标管理的相关工作。 2.1.3每月听取对标管理办公室对对标管理实施情况汇报，指导对标管理工作，组织对标项目小组就对标管理中的难点进行重点突破。 2.2 对标管理办公室的主要职责 2.2.1 生产技术科、经营科、安环科是对标体系的二级责任部门，负责对标管理的日常工作。 2.2.2 根据电厂年度对标管理的要求，负责指