二级论文-郭玉石.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目：苏州星光仪器设备有限公司 中高层年度培训计划设计 姓名： 郭玉石 身份证号： 准考证号： 所在省市： 江苏省苏州市 所在单位：苏州星光仪器设备有限公司 苏州星光仪器设备有限公司中高层年度 培训计划设计 郭玉石 苏州星光仪器设备有限公司 摘要 中高层管理人员的培训是企业培训工作中非常重要的一个内容，做好这项工作，对于提高中层管理人员素质和能力，保证企业高层决策的贯彻落实，实现企业的战略目标具有非常重要的意义。 本个人需求的分析，积极引入先进的培训方法内容方法的分析，增强对于此尽管已经把训练中层管理人员成为优秀人至于要培养优秀营销学著名的波本研究引用其对产品的分类方法，将企业管理人(好与坏)和发展潜力(高与低)也分为四类(见1)，分别为：第一类是老黄牛型的管理人员，他们工作兢大多数管理人员(75％)都属于这一第二类是明星型管理者他们的工作成就显著，具有巨第三类是问题型管理者，虽然暂时工作成绩最后一类是老化型管理者，他们目 问题性管理人员5% 明星型管理人员15% 老化型管理人员5% 黄牛型管理人员75% 低 坏 工作态度 好 图1 企业管理人员的波士顿分析矩阵老黄牛型的管理人员, 参培数( 目前参加过在 人, 年均培训约 人)。原, 本企业高管人员作为企业层管理者,,而不应该将其精,作为企业的“中坚中层管理人员,承担企业日常经营中包括计划、人事等各种职能的具体组织、领导,与对高层管理工作人员的,对中层管理人员主要应该侧,但是为了使他们,能更高效地计划、组织、领导和控制,势必也就要求要向企业对这一层原因之三, 培训工作不是一个简单的参培人员,或是参培过与否的问题,而培训随着市场的不断变化,知识的,而企业内部人事的变训人员的岗位状态调离本企业等原原因之四,培训从每年的定员( 每年平均 人)上来看, 远远达不到( 后备人才库的人)培训所需。根据企业现，由培训部门征求专业意见这种培训方式有利于 性别 年龄 部门 职务 填表时间 2．对以往培训的感知（可复选） （1）以往培训形式 □课堂讲授式 □小组讨论式 □角色扮演式 □游戏训练 □案例分析 （2）以往参加培训原因 □自己要求 □领导指派 □企业要求 □自费学习 （3）培训后技能、绩效提升是否明显 □明显提升 □稍有提升 □效果一般 □不清楚 （4）以往的培训是否与个人的绩效考核相联系 □全部是 □部分是 □很少 □从来没有 3．目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己） 4．职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等） 近期目标： 中期目标： 长期目标： 5．您对哪种培训方式感兴趣 内部培训 □课堂讲授 □小组讨论 □案例分析 □角色扮演 □会议 □其他 外部培训 □专业机构培训 □去其他单位交流 □院校合作 □全脱产学习 □其他 6．对未来培训的建议和想法（可多选） （1）您最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是 □课堂讲授 □小组讨论式 □角色扮演式 □ 头脑风暴 □户外拓展训练 □军事训练 □案例分析 □游戏训练 （2）最能接受的培训时间是 □上班时间 □休息日 □下班后 □无所谓 （3）最想要接受的培训课题排序为 □专业技术知识 □沟通技巧 □销售技巧 □管理技能 （4）合适的培训频率是 □每月一次 □每两月一次 □每季度一次 □每半年一次 （5）未列出，但有必要写明的内容 （6）目前您急需参加的其他培训（如学历教育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出两项） （7）迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出两项） 填写说明： 1．请按照实际情况填写此表； 2．请于