红星路广场建工程E标段2.doc

成都市红星路广场工程土建E标段 投标书 中国四海工程有限公司 二OO三年四月五日 成都市红星路广场工程土建E标段 投标书 (总目录) 第一部份：投标单位营业执照 第二部份：投标单位资质证书 第三部份：本项目拟定的组织机构及人员 第四部份：投标单位相关工程业绩 第五部份：施工设备清单 第六部份：施工组织 第七部份：优化方案 第八部份：合理的建议 第九部份：竞争措施及其他承诺 第十部份：招标文件规定提交的其它所有技术资料 成都市红星路广场工程土建E标段 [第一部份] 投标单位营业执照 中国四海工程有限公司 二OO三年四月五日 成都市红星路广场工程土建E标段 [第二部份] 投标单位资质证书 中国四海工程有限公司 二OO三年四月五日 成都市红星路广场工程土建E标段 [第三部份] 本项目拟定的组织机构、人员 中国四海工程有限公司 二OO三年四月五日 第一章 施工组织机构 一、工程项目管理机构 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。 我公司将成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。项目下设责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。 同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 项目组织管理框架图附后： 施工项目组织机构框架图 二、 管理机构的运行机制 1、组建项目部 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，中途不变换人选。 2、项目各管理人员的岗位职责 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率。 按照公司ISO9002质量体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，项目经理部各管理人员职责如下表： 职 务 职 责 内 容 项 目 经 理 全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人 项目技术 负 责 人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，指导各专业技术施工。 责 任 工 长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用 模板施 工 员 负责模板配板、支模的工作管理、工程进度和质量 钢筋施 工 员 负责钢筋下料、绑扎工种管理、工作进度和质量 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作 内业技 术 员 施工准备工作，设计变更技术核定，施工技术措施的落实 预算员 负责工程的预决算工作 试验、 计量员 负责现场钢筋、水泥等原材料抽样、送检工作；计量管理、现场砼及砂浆试块的制作送检 质量检 查 员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 3、建立健全各项管理制度 (1)、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 (2)、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 (3)、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、发包人或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 (4)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 (5)、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班子各项工作的高效运转。 (6)、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 (7)、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。 (8)、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水