安联集团本部组织手册试题.docx

PAGE 12 安 联 集 团 （集团本部） 组 织 手 册 人力资源及行政中心 （二〇一四年十一月修订） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc404350777 第一部分 组织概述 PAGEREF _Toc404350777 \h 3 HYPERLINK \l _Toc404350778 一、战略定位 PAGEREF _Toc404350778 \h 3 HYPERLINK \l _Toc404350779 二、组织结构设计原则与工作目标 PAGEREF _Toc404350779 \h 3 HYPERLINK \l _Toc404350780 三、业务单元 PAGEREF _Toc404350780 \h 3 HYPERLINK \l _Toc404350781 四、集团与下属公司组织关系 PAGEREF _Toc404350781 \h 3 HYPERLINK \l _Toc404350782 第二部分 组织机构设计及职能描述 PAGEREF _Toc404350782 \h 4 HYPERLINK \l _Toc404350783 五、组织职能划分 PAGEREF _Toc404350783 \h 4 HYPERLINK \l _Toc404350784 六、集团本部职能 PAGEREF _Toc404350784 \h 5 HYPERLINK \l _Toc404350785 七、集团本部组织结构 PAGEREF _Toc404350785 \h 5 HYPERLINK \l _Toc404350786 八、集团本部部门职能描述 PAGEREF _Toc404350786 \h 6 HYPERLINK \l _Toc404350787 第三部分 岗位设置及人员编制 PAGEREF _Toc404350787 \h 12 HYPERLINK \l _Toc404350788 九、集团决策层编制 PAGEREF _Toc404350788 \h 12 HYPERLINK \l _Toc404350789 十、集团本部岗位设置 PAGEREF _Toc404350789 \h 13 HYPERLINK \l _Toc404350790 十一、集团本部编制 PAGEREF _Toc404350790 \h 21 HYPERLINK \l _Toc404350791 十二、集团本部岗位说明书 PAGEREF _Toc404350791 \h 24 安联集团组织手册 （2014年11月份第9次修订） 第一部分 组织概述 一、战略定位 区域多产品综合房地产运营商。 二、组织结构设计原则与工作目标 1、按照专业房地产开发集团企业的组织运营模式，设计组织结构； 2、通过组织结构设计，明晰集团与子公司权责、职能划分、管理边界； 3、组织结构扁平化，最大限度降低协调成本，提高组织运营效率； 4、围绕岗位、职责描述、任职资格、经验及能力等核心要素，理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责； 5、围绕经营建立价值系统，围绕均衡发展建立风险控制体系。 三、业务单元 安 安 联 集 团 地产 地 产 开 发 建筑 设计 四、集团与下属公司组织关系 1、资产关系： 集团受控股公司委托，对下属公司行使出资人职责； 逐步调整股权关系，形成以股权为纽带，集团控股城市公司、建筑设计院的集团化经营管理格局。 2、领导关系： 分级授权经营，“集团——下属公司（城市公司、建筑设计院）”两级管理模式。 3、集权与分权关系： 依据集团与城市公司、集团与建筑设计院的有关权责划分的文件执行，定期评估修正。 第二部分 组织机构设计及职能描述 五、组织职能划分 （一）集团基本职能： 1、战略制订与经营推动； 2、土地获取、一体化并购、项目投资决策； 3、融资、资本运作、资金统筹、税务筹划、财务管理； 4、产品研发、设计管理； 5、营销管理与整合、品牌管理与推广，营销方案制定与实施，实现经营计划； 6、工程项目管理、成本管理、供应商战略合作管理、招投标及合约管理； 7、人力资源规划与建设、业绩考核、关键岗位管理、培训体系实施； 8、信息化建设及管理； 9、企业运营管理及风险控制。 （二）城市公司基本职能： 1、战略执行、经营计划组织实施； 2、融资联动、财务管理、成本管理； 3、成本控制、工程预、结算及过程控制、招投标及合约实施； 4、人力资源计划与实施、资产管理、行政事务。 六、集团本部职能 安 联 地 产