公司2011-015年人才强企业战略规划.docVIP

***公司2011年-2015年人才强企战略规划 （讨论稿） 企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开人才。车辆公司计划在“十二五”期间实现企业搬迁、产品转型、年产卡车二十万辆，为了实现企业战略目标，除资金、技术外，如何打造一支能够引领和支撑企业转型、跨越发展的高素质人才队伍，是摆在车辆公司面前的重要战略任务。根据华晨集团人才发展战略，车辆公司结合自身实际情况，编制人才队伍建设战略规划，指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 一、人才强企战略规划指导思想 认真贯彻落实华晨集团人才发展战略，以“十一五”人才工作成效为基础，以人力资源开发利用为主线，以人才队伍建设为重点，以推动“操作、技术、管理”三大序列员工队伍建设为载体，树立人人都能成才的工作理念，创新政策和制度体系，全面启动中长期人才发展规划，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为车辆公司转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。 二、人才战略规划的原则 1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养，关心人才成长，促进人才全面发展。 2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业科技进步、员工素质提高、管理创新转变。 3、以用为本。充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。 4、创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。 5、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才，一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才，一批综合素养高、开拓能力强的高级人才，统筹推进各类人才队伍建设。 6、服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕企业发展目标确定人才队伍建设任务，根据企业发展需要制定人才政策措施，用企业发展成果检验人才工作成效。 三、车辆公司“十二五”末--2015年人才发展目标 （一）基本现状及分析 1、人才现状 车辆公司现员工总量3242人，各类专业技术人才863人（不含中层以上领导），其中：高级人才3人、关键人才20人，占员工总量的0.62%；骨干人才260人，占员工总量的8.1%；基础人才580人，占员工总量的18.1%。高技能人才17人，占员工总量的0.53%。 2、存在问题。 车辆公司在人才队伍建设方面做了很多工作，取得了一些成绩，但人才队伍建设与发展的水平同先进企业相比仍存在较大差距，与企业发展的要求相比还有许多不适应的地方。主要体现在： 一是人才立企、人才兴企、人才强企的理念还需要不断创新，车辆公司仍然停留在传统生产企业对于劳动力的认识、配置、管理阶段，没有上升现代化汽车行业发展需要的人力资源开发利用的高度； 二是用工渠道传统陈旧，职工、职工亲属子女被动接收，招聘人员多数为新毕业学生，有工作经验的专业技术人才，尤其是高级人才的市场化招聘规模有限，限制了企业所需人才的引进； 三是计划经济时代留存的陈旧僵化的用工体制和用工形式，使人才工作更多地还是依靠审批、调配等方式，不利于人才的流动、培养和使用，不利于市场手段的有效发挥； 四是培养开发与绩效考核相分离，员工学知识、学文化、长才干的积极性不高，制约了人才的培养和成长； 五是人才选拔使用机制僵化，选拔任用渠道单一，多年来一直沿用任命制，缺乏能上能下的竞争、退出机制，不利于人才的脱颖而出； 六是吸引与激励政策缺失，各产业重点领域专门人才不足，创新型高层次、高技能人才紧缺。 （二）战略规划（定量方面）： 1、到2015年，车辆公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在5500人左右（现有3242人），其中，各类专业技术人员1190人左右（现有863人），高技能人才50人左右（现有17人）。在各类专业技术人员中，高级职称达到120人左右（现有35人），中级职称达到580人左右（现有236人），初级职称达到380人左右（现有289人），较大幅度地优化职工队伍，优化比例5%（5年年均增长率31.4%）提高职工队伍整体素质。 2、为增加人才队伍的高度与厚度，在现有的基础上，需引进各类领军人才3人；高级人才15人左右；关键人才20人左右；骨干人才100人左右；基础人才90人左右，5年年均引进率7%。要培养出各类领军人才2人；高级人才5人左右；关键人才15人左右；骨干人才100人左右；基础人才60人左右，5年年均育成率1.1%