6-4、青岛市建筑年度先进单位申报表.docVIP

附件6－4 青岛市建筑业先进单位申报表 单位名称 青岛海尔家居集成股份有限公司 2009年度完成工程情况（建安总产值、施工面积、质量安全方面获奖情况） 2009年完成9.12亿元，完成建筑面积39.6万平方米，荣获2009年建筑工程装饰奖两项；荣膺2008年全国建筑装饰行业百强企业、山东省十佳建筑装饰企业、青岛市专业承包十强企业等荣誉 主要事迹 我公司自2001年成立以来，立足于装配式集成装修的研发及应用，在协会的引领下现已成长为年营业额近十亿元的壹级建筑装饰企业。我公司经过不断发展目前已经设立：家居PL、商用空调PL、住宅设施PL、三菱重工海尔PL、U-homePL、超市PL、生物医疗设备PL等七大部门，通过发展工程配套产业实现又好又快发展。我公司近年来能够得到迅速的发展，离不开海尔家居人的努力，更离不开各级协会的精心培育。 下面，就我公司的业务模式和市场发展情况进行总结汇报： 一、我司发展目标：发展成“中国集成家居第一品牌”，做“集成装修外包服务商” 二、我司发展思路：从卖产品到集成装修外包服务提供商（为客户提供一站式集成解决方案） 三、我司产品解决方案： （1）、集约化的设计：一体化设计，装修设计、厨卫设计、空调、弱电系统、家电、热水、音效、结构体，一套图纸设计，一套图纸施工，一套图纸验收，避免后期整改浪费。 （2）、集约化的工程管理：装修、产品一体化施工，整合全国优秀项目经理和施工管理团队，采用海尔独有的工厂化管理集成装修，具有装配化、环保化、快速化的特点；采用全面预算管理和全面质量管理进行成本和施工质量的控制，获得客户普遍认可。 （3）、集成化服务体系：为客户提供从介入项目前端一体化设计开始，到现场施工、材料采购、产品安装直到售后服务的全程系统集成服务。 四、我司开拓外地市场的主要策略： （1）与全国性开发商实施战略性品牌联合，以双方集团化的品牌合作力量占领国内主要大型城市的战略高地并辐射周边二三级市场。 （2）实施项目运营本土化策略，建立以外地分公司为主体的运营模式。通过整合当地优势资源在与当地强势对手的竞争中占得先机。 （3）依托“竹林工程”发展思路，通过创建高标准形象工程展示海尔家居管理水平，以形象化管理能力展示促进业务发展，实现工程订单倍数式增长。 在各地组建分公司的同时，我集团领导提出了“竹林工程”的发展思路，就是在全国主要城市重点发展一个有影响力的形象工程，以形象工程的影响带动周边地区和后 期项目发展，使形象工程就像种下的一支竹苗一样，在短期内迅速成长为一片竹林而带来更大市场回报。形象工程不但要求项目本身具有影响力也要求工程实施的过 程和结果达到各方的高标准要求，如何使施工的过程和最终质量得到本质提升就成为海尔家居快速发展外地市场急需解决的另一问题。我公司通过“工厂化”管理模 式的实施使这一问题得到了解决。“工厂化”管理模式形象的讲就是“像造冰箱一样来做装修”，这一管理模式包括：“材料定置定位管理法”“分户日清管理法” “可追溯质量清单管理法”等多个与海尔产品制造相同的管理方法，并在此基础上采用“终端激励模式”直接对操作人员进行奖罚，通过提高工人的自律性来提高施 工质量和施工过程的有序性。 （4）、实行“走出去”战略，积极发展海外市场。 前期已参与了安哥拉战后城市重建项目。目前我司正在参与多哈ALMANA集团的项目，包括大型公寓项目（7000套）及珍珠岛项目等（包含海滨别墅、大象城、高级公寓、五星级酒店、码头、高档消费零售场所及饭店）。该项目高度认可我们提出的集约化设计、装配式施工、集成化全程系统服务，同时我们采用新型建材所带来的良好装修性能也打动了客户。 五、近年来我公司在施工管理模式、市场经营策略上不断改进，取得的主要成绩有： 1、研发装配式装修模式（目前我司总结提链的装配式装修施工模式已成为建设部康居认证“001号”产品），专业做工程集成外包服务商，通过新形式施工方式的研究、应用，通过全程系统的服务，取得了全国性、区域性大开发商的信赖，成为长期合作的战略伙伴。 2、进入外省市装饰装修市场发展，通过与传统装饰强手的竞争提升企业竞争力。 3、对企业进行组织结构调整，通过引进行业专家，组建“1+1+N团队”，提高企业基础素质与人员整体素质，提升项目作战能力。 “1+1+N团队”我公司在集团组织流程再造中提出的，通过打造新型管理团队来提高企业各项综合素质。在实际施工中，由国内外专家带项目管理领团队进行高难度、高品质项目的承建工作，结合国内外的先进管理和施工技术经验，为客户提供具有先进水平的工程管理服务。 目前我公司已经完工的青岛洲际酒店项目中，就派驻了这样一支由多名国内外专家和部分家居中层人员所带领的新型施工管理团队。我公司通过奥运项目所展现出的精细化集成管理和施工能力，得到所有