咨询介绍蓝皮书简版V5.0.docVIP

战略领航 御风飞扬 ——创造总部价值，打造集团企业管理竞争力  金蝶咨询介绍 背景 集团企业已经成为当今社会主要的经济组织形式，在国民经济中的骨干作用 以“创造总部价值，打造集团企业管理竞争力”为价值诉求，聚焦于集团企业管理咨询 以集团企业战略为指针，为客户提供专业的、系列化集团管理和信息化咨询服务 纵向一体化的创新服务模式 提供“管理咨询+IT规划+ERP实施”整体解决方案，体现“管理创新+执行力”的服务特色，有效固化管理创新的成果 为客户提供打造集团企业管理竞争力的持续化服务 专业＋专注的咨询团队 基于超过六十万客户的管理实践，深入研究中国管理模式，具备深厚专业知识和丰富咨询经验的团队 管理咨询专家、IT咨询专家构成的复合型团队，确保咨询成果有效执行 中国管理模式的咨询实践 基于对中国特有的商业环境、中国传统的文化理念和先进的管理理论、中国集团企业管理最佳实践的研究，为客户提供个性化的管理咨询方案，推动中国管理模式的创新和发展 金蝶咨询服务产品 金蝶咨询以“创造总部价值，打造集团企业管理竞争力”为核心价值诉求，通过差异化的咨询产品为集团客户提供专业、一体化的咨询服务。业务包括：集团管控咨询、集团人力资源管理咨询、集团财务管理咨询、集团供应链管理咨询、集团风险管理咨询、IT系统规划咨询。  3.1集团企业战略规划 通过分析集团企业的外部环境，审视集团企业内部的资源与能力，对集团企业的战略规划（即总体战略、业务战略、竞争战略、职能战略以及战略保障措施）提供咨询服务。??…… 3.1.2服务内容 集团企业内外部环境分析； 集团企业愿景、使命与核心价值观提炼、设计； 集团企业战略定位、战略目标设计； 集团企业的业务战略设计； 集团企业职能战略设计（包括财务、营销、人力资源、生产战略等）； 集团企业战略实施路径设计。 3.1.3管理价值 明确集团发展方向与目标，指导集团企业未来的发展； 统一思想，形成共识，使集团企业的战略思想转化为员工行动方针； 形成完善的战略结构体系，形成集团企业的核心能力，获取持久的竞争优势； 提高战略的执行力，更有效实现战略目标。 3.2集团管控 根据集团企业的发展战略，设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，为集团企业建立完善的管控体系。 3.2.1业务背景 集团企业的三会（股东会、董事会、监事会）以及经营者权责分工不清，监督约束和激励机制不健全、组织运作机制不规范； 集团企业的组织结构与集团战略和管控模式不相匹配； 由于缺乏科学合理的方法和手段，集团企业难以对核心业务、关键资源、战略与文化等方面进行有效控制； 集团企业总部与下属企业的定位和管理权责不清晰； 集团总部的组织职能缺失，组织效率低下，总部战略管理能力无法发挥，难以实现对下属企业的有效管控； 集团企业的总部管理模式无法输出，下属企业各行其是，无法实现复制效应； 集团内各业务之间缺乏协同，资源难以共享，集团优势难以发挥。 3.2.2服务内容 集团企业治理结构设计与优化； 集团企业管控模式设计； 集团企业组织结构设计； 集团总部与下属企业的功能定位、权责分工、管控流程与制度。 3.2.3管理价值 完善和规范集团企业三会（股东会、董事会、监事会）的运作，强化激励约束机制，提高决策的科学性，减少决策风险； 明确集团总部与下属企业的权责分工，加强对业务、下属企业的监控，提升总部管理的输出； 明确各层级、部门之间的权责，使管控模式和组织结构能更有效的支持战略，提升组织运作效率； 充分发挥各业务之间的协同效应，创造总部价值，提升集团竞争力。  3.3集团流程管理 根据集团企业发展战略、业务特点和管控模式，对集团企业提供集团管理流程、集团业务流程和集团流程管理体系提供咨询服务，提高集团企业价值创造和价值创造管理能力。 3.3.1业务背景 集团企业战略、管控模式和组织架构发生重大调整 集团企业业务模式发生重大调整 集团企业的业务复杂性发生质的变化 集团企业的业务不能实现有效协同 集团企业未建立科学合理的流程管理体系 3.3.2服务内容 集团企业流程管理评估 集团企业管理流程和集团企业业务流程咨询方案 集团企业流程管理咨询方案 3.3.3管理价值 闭环管理：根据不同下属企业的管控模式，设计集团总部和下属企业的集团管理流程，在保障下属企业必要灵活性的前提下，实现集团总部对下属企业闭环管理和有效控制。 业务协同：通过对集团总部和所有下属企业的业务特点分析，建立相应的业务协同流程，提升集团企业运营效率、降低管控风险。 流程管理体系：建立集团企业流程管理体系，保障集团企业流程持续优化、传播和复制。  3.4集团企业人力资源 根据集团企业的发