XX项目2010年年终总结 13573字 投稿：朱爝爞.docVIP

XX项目2010年年终总结 13573字 投稿：朱爝爞 项目工作总结 二〇一〇年十二月 1 实施精细管理 追求卓越绩效 创新管理机制 确保如期履约 对于某项目部来说，2010年是充满挑战与收获的一年，在2009年克 服了地质条件不佳、场地周边环境复杂、地基施工难度大等方面的困难后，在工程局和公司领导的关怀和支持下，在项目全体员工的共同努力下， 2010年某项目部主动出击，迎难而上，在雨雪天气连连、夏日酷暑炎炎 等恶虐气候情形下，全体员工成功克服了春节施工组织难度大、甲指分包 队伍多，各种施工立体交叉矛盾冲突频繁、质量安全管理压力大、总承包 管理难度大、竣工备案时间短、成本压力大及结算时间短等各方面的困难。在保质量、保安全以及保成本的前提下，全力推进项目部施工生产，顺利 实现了2010年11月30日竣工验收的目标。现有成绩的取得，离不开项 目管理过程中的理念创新、机制创新、文化创新与人才培养模式的创新，现就本项目部2010年全年工作进行如下总结： 一、项目管理理念创新 （一）将“技术先行、商务先行及法务先行”的理念贯穿于项目管 理的始终 1、技术先行 由于工程为深厚淤泥质软土，基坑深达14米。据项目对周边高层项 目的调查结果显示，这些项目在施工过程中无一例外的出现过基坑塌方、工程桩偏斜，甚至有基坑坍塌这样的重大事故发生。某项目所处的地块也 因此被业内称之为施工行业的“百慕大”。在施工过程中项目基坑出现了 不同程度变形，严重威胁基坑及周边环境安全。为此，项目部将技术工作 前移，有针对性的采取基坑安全、工程桩保护、周边环境安全以及塔吊安 2 全等预防措施；并责令技术部同志积极督促现场完善桩头破除、轴线测放 及桩位偏差内部检查，以最快的速度将偏差结果报设计院提前处理，缩短 了设计院处理时间，进而缩短了项目部底板施工时间，降低了基坑安全的 风险。 由于本工程工期非常紧张，项目部从技术上多角度寻求解决方案。在 了解到本工程工程桩全部设计为静压管桩时，项目部积极与设计院和深基 坑专家组沟通，最终将塔楼工程桩改为灌注桩，为变更工期创造条件；考 虑到塔吊提前使用，项目部积极与设计院联系，将初步拟定的塔吊定位提 交设计院审核，确保塔吊的正常使用，合理避让结构，另外，技术部还将 塔吊定位提交基坑设计单位核对，确保塔吊基础不受基坑变形影响。由于 设计成高桩承台，一层土方开挖完成后，塔吊就开始投入运行，为内支撑 施工提供垂直运输条件，加快内支撑施工进度。土方开挖过程中，本工程 整个开挖范围均为淤泥质粘土，管桩保护难度非常大，而业主不同意坑内 软土加固措施，更增加了土方开挖和管桩保护的难度。项目部根据业主召 开的专题会议精神编制了二三层土方开挖专项方案，确定为小反铲配合大 反铲分层退台开挖，土方运输道路铺填砖渣，作业面铺垫钢板。为有效保 护工程管桩，土方开挖前将技术交底落实到作业层，并定期组织对工长和 土方队伍（包括反铲司机）进行技术交底。对于异常情况的高桩，要求插 彩旗做标识，避免挖掘机破坏，有效的避免了返工带来的工期迟延。地下 室全面封顶后，项目部积极策划基坑回填工作，对总平面进行了重新规划，为给商铺桩基提供了工作面，为工程顺利进行创造条件。 工程进入主体结构施工后，变更异常频繁，从底板施工至今，各种大 小变更三百余份，图纸发放达十余版次。为保证施工图纸版次及变更落实 3 到位，不遗不漏，技术部将所有发放的图纸版次、时间及变化情况等信息 全部登记，由技术员亲自交底并督促落实。对于已经下发的旧版本图纸，技术部统一收回加盖作废章。由于变更频繁，而现场人员精力大多投入到 现场管理，为保证所有涉及签证的变更不遗漏报送，技术部积极牵头配合 现场及商务部门办理各种签证，并给予签证最大化的技术支持，技术部还 提出了若干技术创效建议，为项目部创造大量的效益。 2、商务先行 由于本工程投标报价较低，成本压力很大，项目从进场之初就组织管 理人员熟悉合同条款，依据公司对项目合同的交底，本着“全员参与，分 析透彻，针对性强”的原则对施工合同、投标报价以及现场的实际情况进 行深入分析研究，组织项目班子成员和主要管理人员召开专门商务策划会 议，收集并讨论项目实施各个阶段存在的风险点，并仔细分析相关风险，寻求化解成本风险的突破点，针对每一具体分项进行深入的分析策划，拿 出具体的实施方案，并将责任落实到人，力争在履约过程中化解相关成本 风险。此外，在策划方案实施过程中加强检查和考核，并根据实际的情况 变化及时进行调整。通过商务