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电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策 　　【摘要】本文主要对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策进行论述，并从电力施工技术工程管理内容和工程技术交底标准及安全管理存在的缺陷分析，且根据笔者多年来的工作经验和相关知识提出相关对策，希望能给予相关专业读者借鉴。 　　【关键词】电力施工技术；工程管理；现状；对策 　　1.引言 　　随着社会经济和科学技术的不断发展，电力工程已经成为当今国民经济发展的重要支柱产业，电能作为当今社会的重要能源，电力工程施工技术在电力建设中的地位不容忽视，电力工程技术不仅关切着工程建设的质量，影响着众多使用者的利益，同时也是电力施工企业创收的根本途径。但伴随电力系统的不断深入发展，企业改革等因素的影响，我国电力施工技术工程管理出现一些新的问题和挑战。所以笔者结合多年来的工作经验对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策做出以下探讨。 　　2.电力施工技术工程管理内容及工程技术标准 　　2.1 电力施工技术工程管理的内容 　　电力施工技术工程管理的内容既包括一般企业管理的基本内容，如人力资源管理、成本控制、质量和安全管控等，也具有其自身特殊的管理内容，如工程技术交底、安全管理占主要地位等。电力施工技术工程管理具有技术含量高、劳动强度大、时效性要求较高的工作，主要包括电能生产、电能产品传输工程技术管理及与电力工程技术密切相关的工程技术管理。施工技术和管理水平都是电力工程的重要组成部分。 　　2.2 电力施工技术标准 　　电力施工技术标准是施工工程工程特点、技术质量要求、施工方法、安全措施等具体施工的依据，是电力施工的基础。在交底的过程中，必须明确电力施工工程工艺、任务、质量标准等相关标准，在保障电力工程施工质量的同时，推动项目质量标准。电力施工企业要严格按照施工使用范围进行工程技术交底；依据电力工程“归口管理”由工程技术进行规定的要求，项目经理及相关科技人员须根据检查监督技术进行对应的技术交底。此时的是施工单位多为承包工程的企业单位，各技术负责人组织各生产部门的技术交底顺利进行。在特殊情形下，施工单位通过向上级请示的方式完成交底工作。之后，在电力施工的准备阶段，各部门的项目经理、工程师、施工技术人员等通过施工技术交底，掌握施工技术工程的具体内容，同时对交底工作进行监督和必要的整改，对已经批准的方案，及时提交审核。 　　3.目前我国电力工程施工技术安全管理存在的缺陷 　　3.1 缺乏健全完善的施工技术交底。 　　电力施工技术交底是电力施工工程的重要依据和标准，也是电力工程控制的重要举措。电力施工工程只要严格遵循交底标准的要求，才能保障实际施工的质量和安全，提高施工效率，否则施工项目无章可循，是及其危险的。目前，我国电力企业在施工技术交底过程中，由于多种因素的影响，使技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。 　　3.2 施工企业对电力工程临时项目管控不强，人员整体专业素质不高。 　　我国目前的实际电力施工过程中，由于管理人员、技术人员等缺乏相应的投资观念，项目施工合同管理理论等原因，使得项目投资不能充分发挥其功效；其次，在实际施工中大量存在价格假象的现象，概算形同虚设；同时，在前期采购合同的签订中没有充分的考虑施工需要，采购材料规格不符合使用要求，或供应不足等问题，施工过程中需要重新采购，使施工的进度和质量受到严重影响，也对施工企业的成本控制造成不利影响，浪费有效资源。 　　3.3 电力施工技术管理流程规范不完善，落实程度低。 　　电力工程的施工设计的领域广，部门多。供电技术是电力工程施工管理的关键，贯穿整个电力施工过程。在电力施工过程中，与电力施工密切相关的部门有后勤部、技术部、计财部等。计财部负责将客户的咨询费用及工程款项统筹规划，之后向施工部门拨放设备款、材料款及工程款等，后勤保障部和技术部在不同的施工阶段，根据需要担任不同的角色。这就造成了各部门分工不明，权责不清，工作内容出现重叠部分，各部门不能很好的协调，从而影响电力施工的进度和质量。施工项目结束后，施工单位后期尾款清理不清晰，工程结算审核不严格，导致多方的款项混乱，甚至导致违法违规现象的出现。 　　4.电力施工技术工程管理的对策 　　电力施工工程的高质高效完成，最重要的部分是良好的管理方案。科学、合理、清晰的管理思路，先进的现代化企业管理理念，及明确的管理制度监督是电力施工企业新时期电力工程管理的必经之路。针对上文中提到的我国目前电力施工技术管理的现状和问题可见，我国电力工程施工已经具备了先进的施工介绍，施工技术管理的瓶颈处不在于技术的缺失，而在于管理及施工