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年终领导讲话心得体会 18028字 投稿：薛暥暦 转变观念 改进作风创新机制 提速增效 全力冲刺全年工作目标任务 ——在全区干部大会上的讲话提纲 陈 永 裕 ( 2011年11月9日) 同志们： 经区委研究决定，利用一天半的时间，对全区干部进行集中培训，昨天上午我们组织区领导机关到晋江参观学习，借鉴他们和-谐拆迁的经验做法，昨天下午组织了十七届六中全会精神辅导报告会，今天上午我们召开全区干部大会，进行专题讲课，主要目的是让大家进一步了解翔安经济社会发展的现状及面临的发展机遇，明确当前的工作任务和工作重点，进一步解放思想、转变观念、改进作风、创新机制、提速增效，更好更快地推动各项工作落实，全力冲刺今年各项目标任务，为明年开好局起好步，在新的起点上实现新的跨越打下坚实基矗下面，我讲四个方面的内容： 一、当前翔安的经济社会发展情况 从前三季度的指标来看，我区经济运行的总体情况是好的，并呈现出了不少亮点，主要体现在财政收入、农民收入和招商引资上，其中财政总收入增长了56.70%、区级收入增长了44.60%，合同利用外资达到129.23%，实际利用外资比增43.35%，农民人均现金收入增长了15.8%，这些指标的增幅都排在全市各区的前两位。 当然，对这些指标的大幅增长，我们也还要进行客观分析。比如财政收入，主要是因为年初有一块一次性的收入入账，但这种收入是不可持续的，因此增幅也在逐月地回落。再比如利用外资，并不是说我们完成得有多好，而是因为去年同期的低增长，从绝对数上看，我们的合同利用外资是8351万美元，其他区最少的是16975万美元，实际利用外资我们是3664万，在我们前面一位的是16020万，可以看出，差距还是相当大的。 GDP和规上工业产值的增幅虽然也排在各区的前列，但也只分别增长15.09%和19.30%，和前几年平均30%—40%的增长速度有较大的差距。这一方面是由于GDP、规上工业产值持续快速增长、基数变大，另一方面，也有友达、冠捷等龙头企业已进入平稳生产阶段的原因。对我们压力最大，特别要引起我们重视的，是固定资产投资。固定资产投资今年以来就一直很不理想，到第三季度也还没有扭转过来。截止9月份，我们是全市6个区中唯一出现负增长的，达到-10.70%，只完成全年序时进度的36.8%，形势非常严峻，对此我们必须保持清醒的认识。 总体讲，前三季度的经济形势，可以说是有喜有忧，喜的不足以过分乐观，忧的我们更要高度重视，迎头赶上。 为了保证新区经济社会的科学发展、跨越发展，今年来特别是下半年以来，新一届区委、区政府在完善机构、建章立制，简政放权、重心下移，整合力量、形成合力上加大了力度。突出抓了几方面工作。一是重组完善了区重大项目领导小组，并下设了四个办事机构(重点项目办公室、综合督查组、宣传报道组、安全稳定组)、六个指挥部(翔安新城核心区建设指挥部、新圩小城镇及东部固废中心完善建设指挥部、海域综合整治和开发建设指挥部、道路及管道建设指挥部、大帽山及九溪流域整治和开发建设指挥部)和一个管委会(工业开发区管委会)，并从各相关单位和部门抽调人员充实进来，赋予各指挥部(管委会)相应的权限和责任，目的就是要整合资源和力量，确保各指挥部(管委会)能够独当一面、积极有效开展工作，更好更快地推进项目建设。二是加大项目调度和督查督办力度，出台了重点项目考核办法，对重点项目建设实行“责任包干制”，定期进行项目调度、分析点评、通报评比，努力营造加快项目建设，比学赶超的浓厚氛围。三是成立了保障和改善民生工作领导小组，(下设社会保障、就业创业培训、经济发展、生活救助、宣传报道五个工作组)，从提升社保水平、促进就业创业、建设集体发展用地、救助困难群体等方面加大领导力度。并从我区实际出发，设立了区民生保障基金，既盘活了区财政资金，也可为加强民生工作提供较为长期的资金保障。四是结合换届，进一步配齐配强了各级领导班子，同时抽调了一批比较优秀的干部到各镇(街)参与征地拆迁工作，抽调一批比较优秀的年轻干部到重点村(居)和项目一线挂职，锻炼干部、推动工作，也加强了基层组织的建设。五是着力精简会议、改进会风，制定出台了《区委常委会议事规则》和《区政府常务会议事规则》等一些规章制度，增强各类会议的质量和实效，让镇街、部门有更多的时间去抓工作、抓落实。 从这几个月的运作实践来看，这些机制、措施是符合翔安实际的，在统一全区上下的思想和行动、推动工作开展上取得了明显成效。当前，全区大多数党员干部都有坐不注等不得和把工作抓上去、有所作为的强烈愿望，在工作中表现出了良好的精神状态，形成了想发展、谋发展、促发展的浓厚氛围，在任务重、时间紧、压力大、人手少的情况下，想办法、破难题，扎扎实实推进各项工作，并涌现出了一批先进单位和优秀干部。 …… 在我们干部队伍中，这样的事例还有不少，由于