设计院对标挖潜工作方案.docVIP

设计院“对标挖潜，降本增效”工作方案 为贯彻落实工程技术公司“对标挖潜，降本增效”推进会精神，落实以成本管理为核心的“对标挖潜，降本增效”工作，不断提升企业的综合实力，进一步推进企业持续、健康、快速发展，结合设计院的实际情况，特制定《设计院“对标挖潜，降本增效”工作方案》。 一、“对挖挖潜，降本增效”工作领导小组 “对标挖潜，降本增效”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据工程公司的要求，结合本院的实际生产经营状况和发展需求，由质管办牵头，相关部门全力配合，达到工作目标。 二、指导思想 按照工程公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的要求，贯彻5月22日工程公司“对标挖潜，降本增效”推进会议精神，开展以“加强精细化管理，减少差、错、漏、剩”活动为重点的“对标挖潜，降本增效”工作，重点是通过对标，发现缺陷差距，然后制定措施、在设计环节上减少工程漏项、降低成本、提高水平，从而提高设计院的经济效益。 三、降本目标 设计行业（冶金）建安费的通知单及签证费用一般控制在4%内，先进设计院一般在2%左右。在总包工程中。增加通知单及签证比例，实际上减少了总包工程效益。从设计院部分设计项目统计结果可以看出由于在高阶段设计时考虑不周，出现了较多的差、错、漏、剩，该比例达到了6%以上。通过对标挖潜，实现建安费的通知单及签证费用控制在4%以内的目标。 四、工作措施 1、进一步加强精细化管理，编制《攀钢设计院高阶段设计文件质量（投资控制）审查提纲》 在工程设计实践中，特别是在总承包工程建设的实践中，我们深切体会到，由于各方面考虑不周，使工程投资难以得到有效控制，失去了很多本应该获得的合理利润，部分总承包工程甚至造成了亏损。究其根本原因，是我们在工程实施阶段，由于出现了较多的“差、错、漏、剩”，导致产生了大量的不应该发的变更、补充设计通知单。而设计为了把一项工程总的投资挡住，往往用“预备费”这个“篮子”去装我们设计“差、错、漏”的部分，但在总包工程中，“预备费”往往被业主删掉。导致建安部分严重超概，造成亏损。鉴于这种情况，我们唯一能采取的对策就是在工程高阶段设计阶段，尽可能减少“差、错、漏、剩”，这也是我们能够做的工作，即把预备费中属于工程量清单的内容从“预备费”中全部还原到工程直接费用中。编制《审查提纲》应是一个好办法。 2.加强过程控制，建立长效机制 通过对标挖潜，搜集和掌握同行业的信息，同时瞄准先进水平，不断完善和修正对标挖潜指标。对标工作是一个动态的、贯彻全年的系统工程，特别是在对标检查中，进一步加大各专业指标的日常管理、控制和分析，不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之中，同时狠抓措施方案的落实，确保挖潜目标的实现。。 3.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围 “对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是院提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过加强管理、技术创新等各项措施，达到企业“对标挖潜，降本增效”目的。 4.健全和完善奖惩机制 建立有效地奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。院将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的部门和个人进行奖励，有效推进此项工作的顺利和健康进行。 五、考核办法 根据设计院“加强精细化管理，减少差、错、漏、剩”活动为重点的“对标挖潜，降本增效”工作的实施情况，召开院“对标挖潜降本增效”工作领导小组专题会，对工作进行总结、分析，剖析指标波动情况，按照“谁负责谁被考核”的原则进行奖惩。同时，院将进一步发挥审查小组的作用，对照审查提纲扎实工作，见到成效。 - 3 -