龙马公司全员营销竞赛激励办法.docVIP

龙马公司全员营销竞赛激励办法 为提高公司全体员工开展业务的主观能动性，督促全体员工上下一心，精诚团结，共同奋斗，迅速实现2000万盈亏平衡目标，特拟定团队竞赛激励办法，具体如下： 按照公司业务开展情况将现有部门划分为三大职能版块实施： 1、支持性部门：人力资源部、行政部、财务部、法务部； 2、准业务部门：创新金融事业部、理财规划部、会馆事业部； 3、业务部门：财富中心客户一部、客户二部； 竞赛方式： 1、 三类部门群体内部各自进行竞赛评比，群体内各部门为独立团队，推选业务竞赛团队长，月度以各小团队人均业绩金额由高至低排名评比； 业务板块可涵盖基金、保险、个人理财等；要求保险当月额度不低于2000元，当月理财额度不低于10000元，当月基金不低于500000元，可任选业务板块； 3、所有人员均设定当月最低业务指标，支持类部门人员10000元起步，准业务部门50000元起步，业务部门100000元起步，每三个月业务指标递增20%； 三、奖惩办法及标准： 1、各团队不论人员多寡，取当月该团队人均业绩进行排名，具体奖励如下： 团队类型 名次 团队奖金 团队奖旗 队长奖金 队员奖金 备注 支持类部门 第一 1000元 红旗 100元 50元 四个团队中当月业绩最高的个人奖励200元 第二 无 黄旗 无 无 第三 无 白旗 无 无 第四 无 黑旗 无 无 准业务部门 第一 2000元 红旗 100元 50元 三个团队中当月业绩最高的个人奖励200元 第二 无 黄旗 无 无 第三 无 黑旗 无 无 业务部门 第一 3000元 红旗 100元 50元 当月业绩最高的个人奖励200元 第二 无 黑旗 无 无 2、若当月团队中有业绩为零的队员，相关处罚标准如下： 团队类型 零业绩队员 罚款 该队队长罚款 该队成员 罚款 备注 支持类部门 100元 80元 30元 准业务部门 200元 150元 50元 业务部门 300元 220元 100元 当月各类型团队评比中，若出现团队成员未完成当月最低业务指标，该团队将不再参加团体名次评比；同时未完成最低业务指标的处罚标准如下： 团队类型 未完成队员 罚款 该队队长罚款 该队成员 罚款 备注 支持类部门 50元 50元 20元 准业务部门 100元 100元 40元 业务部门 200元 150元 80元 4、所有奖金在次月10日（遇节假日顺延）以现金形式由公司统一发放； 5、所有罚款均从当月工资中扣除，并作为员工活动经费，由财务统筹保管，并定期公布经费使用情况。 四、本制度自2014年1月1日起执行，解释修订权归总经办所有，如有其他问题另行补充。 批示意见及签名DECISION 经理 President 批示意见及签名DECISION 总经理 General Manager 陕西龙马投资有限公司文件 1