班组建设管理考核.doc

“质量零缺陷、安全零违章”班组达标考核表 班组名称： 所在部门： 考核人： 考核日期： 序号 考核要素 考核内容及计分标准 得分 备注 1 组织建设 （5分） 1、班组组成人员明确；（1分） 2、责任分工明确；（2分） 3、班组工作有目标、有计划；（1分） 4、目标考核有检查，班组管理台账、记录健全，阶段有总结。（1分） 2 规章制度建设（8分） 1、建立班组安全责任制；（2分） 2、安全责任制责任分工明确；（1分） 3、编制适用的安全操作规程；（1分） 4、严格按照安全操作规程进行作业；（2分） 5、班组人员互保制度明确并上墙；（1分） 6、班组成员对熟知互保制度内容。（1分） 3 6S管理 （5分） 1、环境、设备整洁，无卫生死角，物品摆放（现场管理）合理；（1分） 2、开展了流程优化活动，提高了生产效率；（1分） 3、管辖现场有环境、安全警示标识；（1分） 4、安全操作规程上墙；（1分） 5、认真开展了危险源、环境因素辨识、评价，制定的控制方法效果好，安全、环境目标有保障。（1分） 4 质量41分 工作质量 38分 工序产品、服务质量未发生属自身原因的质量问题；（3分） 未发生违反工艺纪律、程序、管理规定的情况；（3分） 积极开展QC小组等改进活动，有计划、有安排、有效果检查。（每项得5分，最高10分） 提出质量改进合理化建议并获得采纳；（每项2分，最高8分） 产品（搬运、包装、贮存）按规定进行了防护；（2分） 现场在制品标识清楚，符合规定。（3分） 现场没有使用未检定、校准或超过有效期的仪器仪表；（2分） 设备有专人管理，运行、维修、验收记录完整。（2分） 不合格品得到标识、分离存放，按规定进行审理和处置，记录完整齐全；（3分） 10、获得上级部门表彰（有证明）。（2分） 5 沟通 3分 1、经常召开班组会议或开展活动，内部沟通交流顺畅，班组气氛和谐；（2分） 2、班组与外部沟通顺畅，没有外部的投诉。（1分） 6 安全 41 分 安全 检查 （12分） 1、职工按规定戴劳动保护用品（2分） 2、班组负责的机电设备安全防护装置必须做到轮有罩、洞有盖、轴有套、平台梯子有栏杆、坑孔沟有防护，所管区域和现场环境必须达到安全生产要求；（5分） （1）安全防护装置不符合安全要求；（一处扣2分） （2）现场环境未达到安全生产要求；（扣2分） 3、班组每月必须自查并组织解决问题；（5分） （1）建立自查记录；（1分） （2）对查出问题未组织解决；（2分） （3）建立隐患排查台账。（2分） 7 安全 管理 （12分） 1、班组管理台账、记录健全；（3分） 2、落实所安全教育培训管理制度；（2分） 2、班组“危险源”项目及控制措施组员熟知；（3分） 3、班组研究分析安全工作必须有详细记录；（1分） 4、认真组织学习安全管理制度、文件和有关安全信息；（3分） （1）组织学习安全管理制度、文件和安全信息不认真；（扣1分） （2）学习安全信息不及时。（扣2分） 8 班前会 （4分） 1、班组的班前会;（2分） （1）未及时填写班组安全生产日志；（扣1分） （2）班组安全生产日志填写不标准；（扣1分） 2、结合当天安全生产情况，布置安全工作重点，提出具体要求；（2分） （1）当班未布置安全重点工作；（扣1分） （2）未提出具体要求。（扣1分） 9 安全 活动 （4分） 1、每月安全活动不少于2次，每次安全活动时间不少于1小时；（2分） 2、安全活动按车间计划落实，做到活动有提纲，讨论有发言，详细记录，字迹工整。（2分） 10 临时性危险性作业管理 （4分） 1、临时性工作或检修施工，组织安全措施学习；（1分） 2、对施工现场必须有专人组织检查安全工作，发现问题及时组织解决或向上级汇报；（1分） 3、安全措施要按制度要求逐级审批，并做好保存。（2分） 不涉及以上内容记4分 11 “四不 放过” 管理 （5分） 1、班组发生已、未遂事故和违规违制，须当日分析清，并上报书面材料（本单位安全部门）；（3分） （1）发生事故和违规违制未及时组织分析；（扣2分） （2）未及时上报书面材料（扣1分） 2、做好分析记录，按“四不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者和职工未达到教育目的不放过、事故责任者没受到处罚不放过，没有制定防范措施不放过）要求逐项做好落实工作（2分） （1）未及时做好分析记录；（扣1分） （2）落实“四不放过”措施不认真。（扣1分） 12 事故 出现质量事故，一次扣10分；出现安全事故，一次扣10分。 总计 Q/725 —1165—2001 2