中油物流有限公司文件.docVIP

中油物流有限公司文件 中油[2006]25号 关于印发二○○六年资产经营承包考核办法的 通 知 公司机关各部门、所属各单位： 现将《二○○六年资产经营承包考核办法》印发给你们，望认真贯彻落实。 二○○六年五月二十五日 二○○六年资产经营承包考核办法 总 则 第一条 2006年是新公司起步的第一年，理顺经营环境、建立新机制、规范公司制法人治理结构是公司发展的基础。坚持以石油钻探特种设备专业物流为主营业务,兼营多元开发业务,实施以稳定中原油田市场为基础、以国际项目为支撑、以国内外部项目为辅助、多元开发项目为新的经济增长点，为企业三年上市做准备的发展指导思想。本着以企业效益为中心、股东利益最大化开展经营活动，转换经营机制、转变员工观念、迅速适应新形势，采取适应市场经济灵活、多样的经营模式，以安全高效、优质服务、诚信为本的经营理念进一步稳定和扩大市场。依据充分利用和发挥各种资源的效能，为公司多创效益的经营思路制定本办法。 第二条 本办法适用于公司经营班子副职领导（包括党群系统领导，下同）；公司机关部室；公司所属生产经营单位：一分处、二分处、三分处、新疆分公司、修理厂；经营实体：物流市场开发中心、多元经营开发中心、汽配供销中心。 苏丹分公司考核办法见苏丹分公司经理工作责任目标书； 哈萨克斯坦项目组的考核办法见单位承包书； 快可物流有限公司考核办法，由快可物流有限公司董事会制定。 第三条 公司根据生产经营单位、经营实体单位的所占资源以及获利能力的不同分别下达不同的利润指标，最低利润指标为在完全成本下收支持平。对新组建的经营实体单位给予半年时间（从公司机构调整文件下发之日算起）起步扶持政策，保半年工资和业绩工资。从第七个月开始，在完全成本下收支持平,第二年开始创效盈利。 第四条 公司经营班子副职领导、机关部室长与公司总经理签订工作责任目标书；各生产经营单位行政正职（承包人）与公司总经理分别签订资产经营承包合同书；经营实体单位的行政正职（承包人）与公司总经理分别签订经营目标责任书。为了使承包人树立长期经营思想，实行1+2年资产经营承包责任制，承包合同一年一签订。在公司没有重大的体制改革、产业政策调整前或承包人没有重大工作失误的情况下，承包人完成经营指标和工作责任目标并认可下年度经营指标，可优先连续承包。 第五条 本年度目标责任书签订后，凡公司内部机构调整时没有涉及到或没有重大变化的单位、部室和个人，仍按本办法签订的资产经营承包书、经营目标责任书和工作责任目标书的内容执行，有重大变化的则按调整办法执行。 经营形式、经营指标和工作责任目标 第六条 经营形式 公司总经理对生产经营单位实行资产经营承包责任制；对经营实体单位实行经营目标责任制；对公司经营班子副职领导和机关部室实行保公司经营指标完成、经费包干和工作责任目标制（对公司所属各单位、公司经营班子副职领导和相关部室的工作责任目标考核办法另文下发）。 第七条 经营指标 一、主要考核指标 1、利润指标：见各单位资产经营承包书、经营目标责任书； 2、应收款项回收指标（包括应收帐款和其他应收款，以收到公司帐户上的资金为准）：以往年度的和本年度的应收款项回收率季度达到85%，年度达到90%及以上。其中，国外项目季度达到80%，年度达到85%及以上；国内项目季度达到80%，年度达到90%及以上；局内季度达到85%，年度达到90%及以上。 3、员工工资性收入在保持去年水平基础上，依据公司效益增长的情况予以适度增加； 4、资产保值增值； 5、安全各项指标达到公司规定标准； 6、公司的五项主要变动成本百元产值（剔除整合社会车辆和大包单车产生的收入及成本）含量控制在33.5%及以下，其中：材料费（以会计科目涵盖的项目为基准并含机加工费）6%以下、轮胎费1.5%以下、燃料18%以下、差旅费4.5%以下、中小修理费3.5%以下。新疆分公司的五项主要变动成本百元产值含量控制在46%以下，其中：材料费（以会计科目涵盖的项目为基准并含机加工费）8.5%以下、轮胎费3%以下、燃料21%以下、差旅费10%以下、中小修理费3.5%以下。新成立项目组的五项主要变动成本百元产值含量指标，分区域运价的不同实地测算后再做确定。各生产经营单位五项主要变动成本指标见单位资产经营承包书。 二、辅助考核指标 1、产值(收入)指标（以收到公司帐户上的资金为准）：公司全年1.43亿元，各生产经营单位、经营实体单位产值（收入）指标见单位资产经营承包书或经营目标责任书。 2、一、二、三分处、新疆分公司车辆完好率90%以上。 3、生产、设备管理、服务质量按公司其它文件相应指标和考核办法执行。 4、财务预算符合率指标：符合率≥90%（浮动范围为±5%）。资金使用采取以收定支政