红色管理与现代企业管理MicrosoftWord文档.docVIP

井冈山精神：实事求是，敢创新路；坚定信念，矢志不渝；依靠群众，勇于胜利；艰苦奋斗，百折不挠。 赶考精神；团结进取的大无畏精神 军队式的方法 宗教式的方法 名利式的方法 毛泽东式的方法 毛泽东带团队的秘诀之一：愿景管理 何为愿景？ 毛泽东是怎样树立愿景的？ 近的：打土豪，分田地 远的：建立民主共和国 更远的：实现共产主义 企业愿景 福特的企业愿景 金地公司的愿景 工商银行的愿景 迪斯尼的愿景 万科的愿景 苏宁电器的愿景 课堂讨论：愿景管理在企业管理中的价值？ 学会树立愿景的操作方法 地区 + 行业 + 规模 课堂操练： 为一家米粉店树一个愿景 为一家电饭煲厂家树立愿景 为自己所管辖领导的部门树愿景 为自己个人树愿景 分析本公司的愿景 毛泽东带团队的秘诀之二：打造团队使命感 何为使命？使命和责任的区别 毛泽东是如何打造团队使命感的？ 为天下穷苦人翻身解放而奋斗 我们是穷人的队伍 我们是人民的军队 企业使命感 惠普公司的企业使命感 工商银行的企业使命感 松下的企业使命感 树立使命感的操作方法 课堂操练： 为一家米粉店树使命感 为一家电饭煲厂家树立使命感 为自己所管辖领导的部门树使命感 为自己个人树使命感 分析本公司的使命感 毛泽东带团队的秘诀之三：打造团队内部核心价值 何为核心价值？是非标准！ 毛泽东如何打造核心价值的？ 全心全意为人民服务 官兵一致 军民一致 三大纪律八项注意 人民的利益高于一切 三个有利于 三个代表 科学发展观 企业的核心价值 爱立信的核心价值 肯德基的核心价值 安利的核心价值 IBM的核心价值 打造企业核心价值的操作方法 课堂实操： 为某企业建立核心价值 分析本公司的核心价值 小结：毛泽东的非物质激励在企业管理者的运用 愿景激励系统 使命感激励系统 价值观激励系统 榜样激励系统 活动激励系统 主人翁意识和责任感激励系统 竞争机制的激励系统 公平公正制度的激励系统 自我批判激励系统 爱惜、尊重人才的激励系统 课堂讨论题：为什么要对新加入团队的成员洗脑？ 第四模块 综合打造卓越团队 一.领导者和骨干的领导力 1.何为领导力？ 2.领导科学的基本原理 领导方法 领导类型 领导风格 3.毛泽东的卓越领导力 二．培养团队的执行力 1.中高层的少数服从多数后，坚决执行的执行力； 2.团队个层级的执行力 3.毛泽东建立执行力系统的方法 4.课堂探讨：企业以结果为导向的理由和意义各式什么？ 三．建立完善的团队激励系统 1.激励 2.激励类型 物质激励 非物质激励 3.毛泽东的激励方法 4.非物质激励的方法 愿景激励系统 使命感激励系统 价值观激励系统 榜样激励系统 活动激励系统 主人翁意识和责任感激励系统 竞争机制的激励系统 公平公正制度的激励系统 自我批判激励系统 爱惜、尊重人才的激励系统 四.科学的用人体系 毛泽东的用人方法 对林彪的使用 对罗荣桓的使用 对许世友的使用 对粟裕的使用 企业的人才标准和培养人才的方法 五.打造团队品牌和产品品牌 1. 毛泽东是品牌创建和营销大师 红军、红旗、红色根据地、红色医院、红五星、红领章 我们是穷人的队伍 我们是人民子弟兵 我们与人民是鱼与水的关系 市场需求：土地 市场细分：地主、富农、上中农、下中农、贫农 产品：土地 商业模式：打土豪分田地、两个没收一个保护 毛泽东的经营策略 统一战线：资源整合 不同阶段不同经营目标和经营策略 课堂小结 付祥老师简介 他，军人出身，硕士，副教授。红色文明与现代企业管理专家。5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座教授、澳门科技大学MBA班客座教授。 付祥教授简介在线观看链接： /v_show/id_XMjQzODE5NjIw.html 讲课视频片段1：/v_show/id_XMjYxNjA2OTgw.html 讲座视频18分钟片段：/v_show/id_XMjM3MjM5Mjcy.html 讲课视频片段2：/v_show/id_XMjQ5NzQwOTY4.html 核心课程： 《毛泽东思想在企业经营管理中的运用》 《弘扬井冈山精神 打造卓越团队》 《向毛泽东学习领导力》 《向毛泽东学习人力资源管理》 《解放军5A管理模式》 授课风格： 温文尔雅，独特精湛，条理清晰、深入浅出、语言生动、通俗易懂、深入浅出 ，以案例实战型教学为主，实用性强。研究总结出了许多可操作的训练方法。实力加上多年的教学经验，课堂教