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经营管理人员HSE访谈评估 学习参考资料 一、HSE领导能力方面 1、中国石油集团公司HSE九项管理原则的内容？ ① 任何决策必须优先考虑健康安全环境； ② 安全是聘用的必要条件； ③ 企业必须对员工进行健康安全环境培训； ④ 各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； ⑤ 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； ⑥ 员工必须参与岗位危害辨识及风险控制； ⑦ 事故隐患必须及时纠正； ⑧ 所有事故事件必须及时报告、分析和处理； ⑨ 承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 2、中国石油的HSE宣传理念有哪些？ 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本； 安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范； 一切事故都是可以避免的； 事故事件是宝贵资源。 3、第三采油厂安全核心理念。 今天永远是起点。 4、厂安全宣传理念有哪些？ 100-1=0； 在岗一分钟，安全六十秒； 一人安全，全家幸福； 金钱不等与财富，健康才是人生的第一财富“有感领导”， 安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。 7、如何践行有感领导？ 通过“九个带头”践行“有感领导”：① 带头宣贯HSE理念；② 带头学习和遵守HSE管理制度；③ 带头制定实施个人安全行动计划；④ 带头开展安全观察与沟通和HSE管理体系审核；⑤ 带头讲授HSE管理知识；⑥ 带头开展HSE风险识别；⑦ 带头开展安全联系点活动；⑧ 带头深入基层查隐患反违章；⑨ 带头开展安全经验分享。 8、什么是直线责任？ “直线责任”“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。 9、直线责任的具体表现？ ①各级主要负责人：对HSE管理全面负责； ②分管领导：对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责； ③各级机关职能部门：对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任； ④各级安全管理部门：对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。 10、如何落实直线责任？ 改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。 11、什么是属地管理？ “属地管理” 13、如何落实属地管理职责？ ①管理所辖区域，保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全； ②对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实； ③对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管； ④对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。 14、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有哪些职责？ ①建立、健全本单位安全生产责任制； ②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； ③保证本单位安全生产投入的有效实施； ④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； ⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； ⑥及时、如实报告生产安全事故。 二、HSE基本能力方面 1、什么是安全经验分享？ 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。 2、开展安全经验分享有哪些要求？ ①时间：不宜过长，一般3-5分钟； ②内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE经验和生活中的HSE ③形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述； ④人员：主持人、指定人员或其他人员； ⑤场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议； ⑥目的：HSE管理的文化氛围。 3、什么是个人安全行动计划？ 个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排，以及实施该方案或安排的相关证据性记录。 4、如何正确理解个人安全行动计划？ ①个人安全行动计划是领导干部落实有感领导的有效载体； ②个人安全行动计划是领导参与HSE管理过程的行动指南； ③个人安全行动计划是领导落实和践行安全承诺的具体体现； ④个人安全行动计划是管理者与下属就HSE过程管理和履职要求进行沟通的结果。 5、什么是安全观察与沟通？ 安全观察与沟通是一种以行为为基准的观察计划，是为各级管理者，上至公司管理层，下至一线主管及班组长特别设计的一种对员工安全行为和不安全行为进行观察、沟通与干预