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10年上期工程品质低减活动报告YM
１０年上期 工程品質低減活動報告 通过工程内的改善活動，由品质管理部门强化管理，生产出放心安全的製品而提供。为此我们将不断努力推进。 ?生产线工程品質現状-１? 生产线不良率分布状况 ?线别工程品質現状-２? ?活动计划? ◆目标设定： ◆設定理由： * * 3 3 0 0 端子成型不良 2 0 2 0 端子严重变形 2 0 2 0 端座缩水 1 0 1 0 胶盖断裂 31 5 21 5 胶盖伤 19 3 3 13 端座金属异物 11 6 0 5 胶盖烧焦 10 0 0 10 按钮黑点 163 7 27 129 弹簧变形 119 32 28 59 端座伤 70 3 43 24 胶盖成型不良 54 21 18 15 胶盖组装反 42 8 27 7 端子变形 380 104 151 125 刻印不良 9 0 0 9 端座断裂 5 0 0 5 端座成型不良 2765 429 1171 1165 計 3 0 0 3 锁柱断裂 4 4 0 0 拉挂不良 5 4 0 1 端子短 9 0 9 0 组合端子压入不良 580 86 219 275 接触片高度检查不良 1243 143 620 480 接触片变形 計 ６月 ５月 ４月 単位：個 采取措施从而使接触片高度检查不良,接触片变形,刻印不良这三类占不良占有率80%的不良项目减少 1 0 0 3 3 0 0 0 9 3 10 0 6 0 0 0 0 95 0 0 551 ０ HS12 0 2 2 0 0 4 5 5 0 6 0 11 13 31 42 54 70 24 163 380 29 1243 CS系 胶盖断裂 端子严重变色 端座缩水 端子成型不良 锁柱断裂 拉挂不良 端子短 端座成型不良 组合端子压入不良 端座断裂 按钮黑点 胶盖烧焦 端座金属异物 胶盖伤 端子变形 胶盖组装反 胶盖成型不良 端座伤 弹簧变形 刻印不良 接触片高度检查不良 接触片变形 ◆作为推进全体工程品质的不良改善活动,将以CS系列作为主要对象进行,该系列占不良发生的一半以上. 実績 計画 今後の計画 実績 計画 改善効果確認 実績 計画 改善実施 実績 計画 改善案作成 実績 計画 活動計画 実績 計画 現状把握 実績 計画 設定理由 実績 計画 テーマ設定 備考欄 １０月 ９月 ８月 ７月 ６月 根据客户的要求工程内不良需要减少50%,因此要尽快 采取改善措施. 本年度 工程内不良率目標设定为 2000PPM 工程内不良率 ５０％削減
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