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第十章 项目计划进度管理 10.1 项目进度计划概述 10.2 网络计划技术 10.3 计划评审技术 10.4 案例分析：大龙建筑公司 10.1 项目进度计划概述 10.1.1 项目进度计划管理的过程 ? 项目活动定义 ? 项目活动排序 ? 项目活动时间（历时）估算 ? 项目进度计划的控制 10.1 项目进度计划概述 10.1.2 项目进度计划的种类 1、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期 2、甘特图：简单、明了，直观便于编制，单不适于负责的项目 3、关键路线法：CPM 4、计划评审技术：PERT 应该选用那种项目进度计划方法，主要考虑的因素有： 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及能够用在进度计划上的预算等因素。 10.1 项目进度计划概述 10.1.3 项目进度计划的时间参数 1.活动时间（历时）：完成项目活动所需要的时间或持续时间。 2.最早和最迟时间： 时差＝最迟开始时间—最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动，时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间 4.其他计划时间 10.1 项目进度计划概述 10.1.4 项目进度计划的形式 1.带日期的工作任务分配表：在WBS的给定级别上，给出一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。 2.横道图（甘特图）：以一段横线表示一项活动，通过横线在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。 10.1 项目进度计划概述 10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算 1.项目活动持续时间估算的依据： 项目活动清单、项目的约束和假设条件、项目资源的数量要求、项目资源的质量要求、项目产品的质量要求、项目工期的限制条件、历史信。 2.单一时间估计法：关键路线采用此法 一般参考的信息有： 同类或类似项目的有关经验数据； 有关额定资料： 每日完成量＝定额工作量*每天投入工时 工序时间＝工序的实物工程量÷每日完成量 有关承包和分包合同规定的时间 监理、设计和施工人员共同协商决定。 10.1 项目进度计划概述 10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算 3.三种时间估计法：计划评审技术采用此法 最乐观估计时间a、最可能估计时间m和最悲观估计时间b 项目活动的期望完成时间Te＝（a+4m+b）÷6 项目活动完成时间的方差： 10.2 网络计划技术 10.2.1 网络图的分类及绘制 1.网络图的分类 节点式网络图：以节点表示活动，一般用单代号的、方框形式的节点表示。 A B A B B B A A 完成－开始 开始－开始 完成－完成 开始－完成 10.2 网络计划技术 10.2.2 网络图时间参数的计算 1.网络图时间参数的计算方法： 事项的最早时间： 是事项j相邻的各紧前事项的最早时间，终点编号为n，则 总最早完工期 10.2 网络计划技术 10.2.2 网络图时间参数的计算 1.网络图时间参数的计算方法： 事项的最迟时间： 是与事项i相邻的各紧后事项的最迟时间 10.2 网络计划技术 10.2.2 网络图时间参数的计算 1.网络图时间参数的计算方法： 活动最早可能开工时间与活动的最早可能完工时间： 一个活动的最早可能开工时间用 表示，最早可能完工时间用： 10.2 网络计划技术 10.2.2 网络图时间参数的计算 1.网络图时间参数的计算方法： 活动最迟必须开工时间与活动的最迟必须完工时间： 活动（i,j)的最迟必须完工时间用 表示 10.2 网络计划技术 10.2.2 网络图时间参数的计算 1.网络图时间参数的计算方法： 时差： 活动的总时差：在不影响总工期的条件下，活动可以延迟其开工时间的最大幅度叫该活动的总时差： 活动的单时差：不影响紧后活动的最早开工时间条件下，此活动可以延迟其开工时间的最大幅度，用r（i,j)表示。 10.2 网络计划技术 10.2.2 网络图时间参数的计算 2. 时间参数的图上计算方法： 实例：某新产品投产前全部准备工作 3 F 制定生产计划 G 2 C,E 制定成本计划 F 1 I,J,K 准备开工生产 L 2 G 调集人员 K 5 H 安装设备 J 8 B,G 筹备原材料 I 2 B,G 筹备设备 H 8 D 产品研制 E 6 A 产品设计 D 3 A 需求分析 C 10 / 资金筹备 B 4 / 市场调查 A 活动历时（周） 紧前活动 活动内容 活动 1 7 6 5 4 3 2 1