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SHA-4309-04751-01-15-a-x 案例分析- 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬 年薪+福利 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 1. 概述 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续 XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成 XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划 2. 固定报酬 年薪+福利 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围 每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级 在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要 由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定 法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容 各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分 实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法 设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊 集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面 3. 业绩评价和激励 建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下5个原则 业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段 业绩评价和报酬激励体系的运作起始于目标制定，最终以报酬奖励的兑现实现对员工贡献的肯定 XXX集团的报酬激励体系主要针对两个管理层次 通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作 1 通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作 2 合理的职责分工是确保业绩管理取得成效的基础之一 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 SBU总经理的平均年收入应以变动收入为主，固定收入为辅 工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 1 工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 2 屯河股份总经理的1998年度的年终红利分配 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 金融类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 1 金融类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 2 3.3 SBU总经理业绩管理流程 SBU总经理的经营业绩考核管理流程 1 ? 经营目标和业绩契约的制定流程 使用业绩契约可以规范对各SBU经营目标的考核和人员的奖励 1 使用业绩契约可以规范对各SBU经营目标的考核和人员的奖励 2 业绩契约需要具备必要的内容，并按一定的要求去制定，才能发挥效力 1 业绩契约需要具备必要的内容，并按一定的要求去制定，才能发挥效力 2 SBU总经理的经营业绩考核管理流程 2 ? 考核奖励的操作流程 对各SBU总经理的业绩考核不仅要注重经营指标的完成情况，而且要注重其现有能力和发展潜力的评价 1 对各SBU总经理的业绩考核不仅要注重经营指标的完成情况，而且要注重其现有能力和发展潜力的评价 2 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 集团总部职能部门总经理的平均年收入应以固定收入为主，变动收入为辅 战略控制部总经理的考核奖励办法 综合评价以下13个方面的工作内容，可以得出对战略控制部总经理的总体业绩评分 对战略控制部总经理具体考核内容 1 对战略控制部总经理具体考核内容 2 对战略控制部总经理具体考核内容 3 对战略控制部总经理具体考核内容 4 人力资源部总经理的考核奖励办法 综合评价以下12个方面的工作内容，可以得出对人力资源部总经理的总体业绩评分 对人力资源部总经理具体考核内容 1 对人力资源部总经理具体考核内容 2 对人力资源部总经理具体考核内容 3 对人力资源部总经理具体考核内容 4 投资管理部总经理的考核奖励办法 综合评价以下9个方面的工作内容，可以得出对投资管理部总经理的总体业绩评分 对投资管理部总经理具体考核内容 1 对投资管理部总经理具体考核内容 2 对投资管理部总经理具体考核内容 3 财务部总经理的考核奖励办法 综合评价以下14个方面的工作内容，可以得出对财务部总经理的总体业绩评分 对财务部总经理具体考核内容 1 对财务部总经理具体考核内容 2 对财务部总经理具体考核内容 3 对财务部总经理具体考核内容 4 对财务部总经理具体考核内容 5 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 总部职能部门总经理工作业绩考核管理流程 采用对各项工作职责的