建筑工程项目进度控制地.docVIP

广西大学 毕业设计（论文） 课题：建筑工程项目进度控制的研究 学 院 农 学 院 专 业 建筑装饰工程技术 层 次 专 科 学 号 201337125230076 姓 名 郑怡华 2015年 05月 20 日 摘要 建设工程项目进度控制是工程建设管理的重要组成部分。在现代工程项目管理中，建设工程进度控制具有更多的含义，它将工程项目的投资、质量有机的结合起来，形成一个综合的指标，全面反映项目的实施情况。建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。 本文归纳了建设工程项目进度控制方面的研究内容，概括了进度控制的基本知识以及进度控制的作用和任务，介绍影响建设工程项目分配进度的因素及产生原因，阐述了建设工程项目进度控制目标的确立, 建设工程进度控制目标的分析和论证, 建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整，总结了进度控制实施的研究成果，指出了对建设工程施工进度进行控制和管理的具体措施的研究需求，提出了对建设工程施工进度进行控制和管理的研究方向。 关键词：工程项目 进度控制 控制措施 目录 一、建设工程项目进度控制的基本识················4 (一) 建设工程项目进度控制的概念·················4 (二)工程进度计划的表示方法···················4 (三)工程进度控制计划体系····················4 二、建设工程项目进度控制的作用和任务··············4 (一) 进度控制的作用·······················4 (二)进度控制的任务·······················5 三、建设工程项目进度控制的实施·················5 （一）进度控制的意义······················5 （二）影响进度的因素分析····················5 四、对建设工程施工进度进行控制和管理的具体措施·········6 （一）组织措施·························6 （二）技术措施·························7 （三）合同措施·························7 （四）经济措施·························7 （五）信息管理措施·······················7 五、对建设工程施工进度进行控制和管理的一些重点·········8 六、进度计划的实施·······················8 建设工程项目进度控制的基本知识 (一)建设工程项目进度控制的概念 建设工程项目进度控制就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。 (二)工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种。 (三)工程进度控制计划体系 建设工程进度控制计划体系包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。监理单位的计划系统包括监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。监理总进度分解计划：1．按工程进展阶段分解：包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。2．按时间分解：包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，从其基本工程管理原则来看，是以确保工程质量为前提，控制工作进度为宗旨，其主要任务具体体现在如下几个方面